10月14日,公司召开人力资源管理专题工作会议。会议总结了1— 9月人力资源管理工作，通报了近阶段人员清查情况，强调了人力资源管理制度的有关事项，并布置下阶段人力资源管理的有关工作。

　　集团公司在家领导,国资委监事会主任罗和平，机关部室负责人、分（子）公司经理、在建项目的项目经理和劳资专干参加了会议。

　　公司董事长叶新平在会上作重要讲话。他提出人力资源工作要做到三个结合：结合解放思想大讨论、结合公司实际工作情况、结合今年的年关稳定工作。我们的做法是认清形势、制定对策、谋求发展。一要抓好制度建设，各项目要实行亲属回避政策，要尽量减少公司待业人员，以全面保障公司的安全和稳定工作，尤其要抓好安全生产，不能出任何问题。二要抓好基本目标任务的完成，将基本面的工作做好。三是要防范风险，越是困难越要冷静，把工作做在前面，把风险降到最低程度。四是要从严治司，坚决按制度办事，决不姑息迁就。五是要做好过年的工作，以人为本，人文为先。

　　公司党委书记方联民在会上做了总结发言，他向与会人员提出了四点要求：一是要认真落实今天会议的精神；二是要求所有在建项目都要保证安全和进度；三是人员用工方面要先确保职工；四是从十一月份起实行项目工资发放上报制度，确保工资发放落实到位。                    （陈迎新）