11月16日，集团公司召开两节期间稳定工作会议，集团公司在长领导、各分（子）公司经理、部室负责人参加了会议。会议从应急处理、安全生产、业务经营、资金筹措及安排等方面对两节期间稳定工作进行全面部署和动员，确保公司大局稳定。

　　集团董事长、总经理叶新平对两节期间的稳定工作进行全面动员和部署，他从三个大的方面进行重点布置：一、特殊困难时期，一切工作以“稳定”为重。路桥的各级干部职工要充分认识到今年年底是非常困难的“年关”，必须高度重视 “两节”期间稳定工作，齐心协力，共渡难关。一定要把职工队伍带好，确保稳定。二、全方位筹措资金，确保基本费用和工资到位。从工程计量款、已竣工项目的尾款、向业主借款、该收回的其他款项、银行贷款、保证金等方面全方位筹措资金。而资金的使用要分清轻重缓急，首先要确保离退休职工、在岗职工、其他职工、合同工、农民工的基本工资和“五保一金”的到位，这是保稳定的重中之重。三、落实各级领导责任，确保“两节”期间的稳定。突发事件应急预案要在完善后行文下发，从集团到各分（子）公司、各部门要形成上下联动机制，各司其职，化解矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾、不上交矛盾，做到“有理、有力、有节”的处理矛盾，重大问题要及时向主要领导和分管领导汇报，一切制造矛盾者、打砸抢者、回避矛盾逃避责任者都将受到制度的严厉处罚。

　　集团党委书记方联民指出：一、确保稳定，很重要的一个工作是增强信心。目前，中层也好、基层也好，最重要的是要认清形势，同心协力，树立信心。二、突发事件应急预案完善后要行文下发并遵照执行。三、集团人力资源部要到各分（子）公司和项目检查职工上岗率及职工、农民工工资发放情况。四、在建项目的施工管理要注意质量、安全，时刻不能松懈。（贺智慧）