当前，我司改革发展正处于关键时刻，全球金融危机加速向实体经济扩散。在充分估计困难和问题的同时，我们要深刻认识和全面把握各种重大机遇，坚定信心，妥善应对，转危为机。

　　一、充分认识蓬勃发展的建筑市场形势。从国际看，非洲、中东、东南亚等广大发展中国家为了实现后发赶超，高度重视基础设施和基础产业建设，建筑工程承包市场方兴未艾，有利于我们深化“走出去”战略。国内，中央制定了“调结构、扩内需、保增长”的宏观调控目标，财政政策由“稳健”转为“积极”，货币政策由“从紧”转为“适度宽松”，10项提振经济措施，令我们倍感振奋。省内，省委、省政府加快推进“一化三基”和富民强省战略，为我省基础设施建设提供了广阔空间。

　　二、充分认识公司巨大的发展潜力。经过几代路桥人的艰苦奋斗，公司积累了一定的物质技术基础和精神文化财富，基本具备了可持续发展的条件：一是公司法人治理结构已建立和运行三年，劳动、人事、工资“三项制度”改革持续推进，现代企业制度初具雏形。二是人力资源建设达到一定水平。三是自上世纪九十年代初以来，我们开拓了省内、省外、海外市场协调发展的新布局。四是设备、土地等资源储备较为丰富，固定资产总量达到了一定规模。五是承建了一批重大标志性工程，技术创新成果显著。

　　三、充分认识新一届公司领导班子治企兴企的强大能力和坚定决心。08年以来，在各级领导部门的切实帮助和支持下，我们锐意进取，迎难而上，围绕“更新观念、直面市场、狠抓管理、健康发展”主题开展工作，取得了重大进展：一是发展定位体现新思维。叶新平董事长根据公司所处的发展方位和内外条件，明确提出了“全员入市”的企业基本理念和专业化、集团化、国际化“三化”发展战略，并不断赋予其新的内涵，必将对公司发展产生重要而深远的影响。二是业务开拓实现新突破。去年，公司在困境中，积极拓展省内、国内、国际市场，承揽近50亿元的施工任务，确保了公司的市场规模。三是兼并重组和产业结构调整迈出新步伐。合并公路机械工程有限公司，完成历史性跨越；启动路桥北院改造和路桥广场建设，房地产业进一步优化升级。四是规范管理站到新高点。实施10项基本管理制度，对规范公司管理、提高执行力起到重要作用；推行竞争上岗工作，进一步规范了用人导向等等。只要我们长期坚持和完善这些思路和措施，我们就一定能够战胜各种艰难险阻，路子就会越走越宽广。