这次会议大家集思广益为公司发展提了许多很好的建议和想法，充分体现新一代路桥人的风貌和作风。会上叶董事长作了一个全面客观、务实求真、开拓求新的经营工作报告，对公司的现状和发展分析客观、定位准确，特别是09年的工作部署目标明确、措施得力，我非常赞同。

        2008年集团公司渡过了最难的关口，但也迈开了新的转折步伐。以叶董事长为首的领导班子，直面困难，沉着应战，毫不气馁，带领全公司员工奋力拼搏，保证了公司的稳定大局。呈现三大亮点：一是生产经营保稳定。二是改革整合有突破。三是经营管理在转型。集团在08年所取得的成绩得到了国资委的充分肯定，在09年国资委系统企业负责人和工作会议上，莫德旺主任在工作报告中对路桥的工作给予充分肯定，同时也得到社会的高度认可。在此我代表省国资委、省派监事会向公司领导班子成员和在座的老前辈、各位代表、同志们表示衷心感谢！

　　关于2009年的工作，我补充两点意见: 第一、要树立信心，团结一心，上下一致。同志们一定要齐心、安心，特别是在座的老同志是曾经为路桥做出了贡献、德高望重的老前辈，一定要发扬过去的优良传统，继续理解和支持公司的改革和发展，共渡难关，大家也应该看到了 集团领导尽最大的努力为员工办实事，为企业发展干实事的良好举措。第二、要推动预算，过程监控，强化执行。一是要逐步推行全面预算管理。二是对重大投资项目要实行全过程监控，就是从设计开始，到预算、合同、施工、决算全过程进行监控，还要借助外部专家、专业机构进行监控，保证监控的公平、公正、有效，以科学的监控方式取得最佳的监控效果，以最少的监控成本取得最大的经济效益，防止出现新的亏损点和亏损源。三是监事会今年的主要工作围绕企业经营工作的主题，继续对重要分（子）公司及项目部进行调研。加强对亏损分（子）公司及项目部的监督检查。四是落实科学发展观，协助企业解决生产经营难题。 （本报记者  整理）