6月15日，集团公司召开常吉、韶山高速公路决算审计动员大会。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、彭益民、总经济师吴年春及公司监审部、财务部、工程管理部有关人员、相关分（子）公司经理、项目经理及项目计量、财务负责人参加了会议。

　　会上，公司监审部部长陈国初分析今年常吉、韶山高速公路决算审计面临的形势，部署了决算审计组织实施方案，明确了决算审计办公室及其成员的主要职责。公司副总经理彭益民要求各分（子）公司及项目应积极主动，做好两条路的审计协调工作，同时从三个方面提出要求：一是各分（子）公司项目应做好常吉、韶山高速公路的变更、索赔、补差等后续事项；二是主动做好项目缺陷责任期的修复工作；三是通过审计，改善公司及项目管理，提高公司竞争能力。公司总经济师吴年春强调：一是公司及项目有关人员要读好三本书：《合同文件》、《公路工程国内招投标文件范本》、《公路工程量清单计量规则》；二是与审计组讲好三个道理，即实事求是的道理，计量支付的道理，与环保、施工工艺、材料不适应性形成变更的道理；三是要坚持公司利益分文不让；四是认真严密组织，认真做好项目自查，审计过程中及时反馈信息给决算审计办公室。

　　叶新平董事长就如何协调、应对决算审计提出三个要求：一是领导重视，决算审计关系到公司的经济效益，公司领导必须高度重视，公司领导要挂帅，资源要有保障，人、财、物各方面都要得到保证。二是组织有力，公司应组织精兵强将，做好充分准备，对被审计项目要设立目标，建立激励机制，进行目标考核，奖惩兑现。三是应对有方，被审项目的负责人态度要热情，数据要准确，被审前做好数据核实工作，手续要齐全，上下明确分工。（向亚玲）