10月9日，集团公司召开了年中工作大检查总结大会。集团公司领导、各分子公司班子成员、机关各部门正副部长、各在建项目经理参加了会议。会议听取了第一、二、三组组长副总经理周湘政、副总经理马捷、副总经理彭益民代表各组所在的工作汇报，表彰了五分公司等8个优秀分子公司、通盛吉茶C10标等22个优秀项目部。集团公司董事长、总经理叶新平出度会议并作了重要讲话。集团公司党委书记方联民主持了会议。
年中工作大检查是集团公司部署的一项阶段性、全局性的重要工作，旨在进一步强化基础管理、提高经营效益。大检查于8月21日启动，9月底基本结束。共有17个分子公司、60个在建项目接受了检查。检查内容包括生产、安全、质量、设备、材料、成本、人员、财务等8个方面。
在各检查组、有关分子公司和项目的共同努力下，检查达到了预定目标，取得了圆满成功。一是促动了基层工作。在迎检阶段，各分子公司和项目对照集团公司年中工作大检查方案要求和动员大会精神，集中时间和力量进行自查自纠，推进了工作规范化和管理精细化。二是查摆了突出问题。各检查组对照8项检查内容，全面深入检查了分子公司和项目的生产、经营和管理情况，归纳梳理了影响项目乃至集团经营成败的突出问题，主要集中在人员管理、质量安全、成本控制和联营项目运作等方面。三是加强了风险预控。对于现场发现的问题，各检查组已责成相关单位整改，相关项目和分子公司正在抓紧整改；对于一时解决不了或者需要联动整改的问题，比如项目关键人员不足、联营项目财务监控难到位、总承包项目运作模式有待进一步探索等问题，检查组及时向集团提出了工作建议。四是发掘了典型经验。受表彰的8个分子公司、22个项目在加强管理、规范运作方面做了大量工作，创造了好的经验。比如，五分公司把今年确定为“管理年”，各项工作实现了全面提升；通泰公司一年一个管理主题，今年的主题是“机械管理”，确保了先进更先进；等等。
叶新平董事长充分肯定了年中工作大检查取得的成效，并提出了三点要求：一要正确认识当前形势。“整体提升，困难不少，问题存在，发展看好”，这是我们的现状。“一手抓市场，一手抓现场”是我们的工作方针。去年下半年以来，我们全力以赴抢抓市场，业务开拓取得历史性突破，新增业务达到85亿元。正是在这一背景下，我们启动了年中工作大检查，重点抓现场，把该拿的效益拿回来。年中工作大检查要常态化，每年至少3次以上，使基础管理进一步跟上来。二要切实加强项目管理。要在执行各检查组整改要求的基础上，进一步加强信息管理、危险源管理、生活管理三项工作，确保管理全覆盖。在三级管理体制下，加强项目管理关键在分子公司。各分子公司要发扬先进更先进、后进赶先进的精神，充分发挥“一个主体、两个中心”的职能，“一个主体”即责任主体，“两个中心”即权力中心和效益中心。分子公司是“五权集中”，项目的人事权、财权、采购权、合同管理权、奖惩权主要在分子公司，管不好没有道理。要上下联动，加快完善项目经营机制，实现良好环境和严格管理相结合。三要圆满完成今年任务。要重点完成产值、上缴两大经济指标和安全、质量、稳定三项特殊指标，确保过好今年春节。同时，要增强忧患意识，策划好明年乃至相当长一个时期内的工作，分子公司在这方面要有所作为。要以年中工作大检查为动力，进一步加强内部经验交流，深化基础管理，推动公司发展上水平、上台阶。
