5月12日—5月24日，集团公司对32个桥梁、隧道工程量较大的在建项目进行了安全生产、质量管理及特种设备方面的专项检查。这是在汛期来临、全年施工生产大干快上、安全隐患增多的形势下开展的，意义和作用都不一般。

集团领导本次检查成立了由叶新平董事长任组长、副总经理彭益民和总经理助理兼工程管理部部长向海清任副组长的领导小组，并下设三个现场检查小组。第一小组检查张家界、吉首、怀化、娄底、广西兴安等地区的10个项目，第二小组检查常德、平江、浏阳、长沙周边等地区的13个项目，第三小组检查郴州、衡阳、炎陵、云南昭通等地区的9个项目。

检查采取听汇报、看施工现场和查内业资料，以及情况通报的形式，内容涵盖了组织机构及人员到位、责任制和“一岗双责”的落实、专项技术方案审批实施、职工、民工、特种工的教育培训、交底和持证上岗、日常检查和隐患整改的过程控制、施工现场监管、防护和实体工程质量达标、特种设备检测验收和使用管理等情况，重点对桥梁桩基、下构、梁板预制和架设、爆破作业、隧道开挖施工等关键部位，容易发生安全、质量事故的工序环节进行现场检查。

为了确保检查效果，领导小组明确了“五必查五必看”的要求：一是查意识。看管理的弦绷得紧不紧；二是查责任。看责任体系建立、主要领导和全体职工履行职责的情况；三是查监控。看在过程管理中各项措施的落实情况；四是查整改。看安全质量隐患全面排查情况；五查效果。看隐患整治力度及事故事件的预控预防情况。

检查小组成员每到一个项目，都尽可能多看一些作业点、工作面，还不时与职工、民工交谈，提出问题，全面了解情况。向海清等现场检查领导更是身先士卒，克服暴雨泥泞、点多线长等困难，实情查看、深入调研，提出切实可行的建议，充分体现了集团“帮助项目找出问题，服务项目解决问题”的指导思想。

本次专项检查对于司属各项目提升安全、质量意识，巩固安全、质量防线具有重要的推动作用。（陈峥）