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学习贯彻集团2012年工作会议精神系列
发布时间:2012-02-27 16:45:52

学习贯彻集团2012年工作会议精神系列

 

编者按:春又至,今不同。2012年的工作会议比往年来得早,早部署,早谋划,早行动。春播一粒种,秋收万颗籽,如何围绕叶董事长提出的“八个着力”开展工作,谋划2012,司属各单位纷纷行动起来,认真学习贯彻会议精神,五届二次职代会会议精神有如春风,到部门,到公司,到项目,到班组,激起每一位路桥员工的信心与憧憬。号角声催发展路,壮志同心绘新篇。

 

把思想集中到集团发展大业上来

--党群工作部学习贯彻集团“两会”精神

223,党群工作部全体员工认真学习、讨论了集团第五届职代会暨2012年工作会议、2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会精神,重点学习了董事长兼总经理叶新平会上所作《深化改革  广拓市场  扎实管理  稳健发展》报告。

会上,部长姜赛蛟根据报告内容,就集团今年发展形势作了简要分析,结合部门工作谈了部门如何围绕“八个着力”开展工作。他要求,部门员工一要认真领会叶董事长工作报告的精神,围绕“八个着力”重点学习、重点宣传,促集团全体员工把思想统一到集团发展大业上来;二要组织司属各单位,结合报告要求,扎实开展“创先争优”活动;三要突出工作重点,扎实开展“双联”工作对接,为集团发展出实效;四要率先行动、拓宽思路,迅速对接集团各项工作。

会上,部门员工结合各自岗位,谈2012年工作计划、谈学习工作报告体会、谈工作经验与心得,并纷纷表示在“八个着力”总引领下,积极开展工作,扎实做好部门工作,为集团提质发展而全力以赴。(姚跃初)

工程管理部召开2012年工作报告学习讨论会

222下午,工程管理部全体员工在八楼会议室开展学习讨论会,重点讨论学习集团公司董事长叶新平在第五届二次职代会暨2012年度工作会议上的工作报告,并在会上传达了集团公司副总经理彭益民在2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会上的报告,以及集团公司纪委书记、工会主席吴年春的讲话精神。集团公司副总经理彭益民出席讨论会议,全过程参与讨论,就当前工作进行部署。

 讨论会上,工程管理部全体人员踊跃发言,各抒己见,气氛热烈,纷纷表示叶总的工作报告鼓舞人心、全面透彻、切合实际,对集团的提质发展具有强有力的指导意义。在今后的工作中,将严格按照工作报告要求,扎实工作,发扬优势,并针对各自的工作特点,结合工作报告和相关会议精神对下一步工作进行合理安排和调整,将会议精神贯彻落到实处。

工程管理部部长杨春会指出,部门整体工作要围绕叶总的工作报告和部门绩效管理开展,生产质量、安全工作要围绕彭总的报告开展,加强项目监管,巩固质安防线。

彭益民最后强调;一要充分认清当前形势,加强团队协作;二要明确任务,围绕“四化”及绩效考核两个方面开展工作,重点抓好质量管理、安全生产、成本管理、劳务队伍的管理以及重点项目的监管等工作;三要科学调度,妥善安排工作,明确标准并有效抓住工作重心;四要及时总结自身工作,加强过程监管。(工程管理部  姜引利)

经营开发部认真学习2012年工作会议精神

集团第五届二次职代会暨2012年工作会议上,叶新平董事长做出了题为《深化改革、广拓市场、抓实管理、稳健发展》的工作报告。会后,经营开发部全体员工在部门负责人唐杰林的带领下,学习了会议精神,认真讨论了学习的心得、体会和收获。

报告中充分肯定了集团公司去年经营业务开拓的成绩,全年共承接国内各类业务142亿元,超额140%完成集团公司2011年经营业务承接任务,再创历史新高。2011年能够取得优异的经营业务成绩是与集团公司领导的高度重视、正确的经营决策密不可分的,也是各分(子)公司领导和经营工作战线的全体同仁们辛劳工作的结果。在取得令人欣喜的成绩同时,经营开发部也清醒的认识到了2012年业务开拓的严峻形势和复杂的市场环境。部门全体员工决心在叶董事长工作会议精神的指引下,在集团公司领导的带领下,继续坚决执行集团公司“一体两翼”的战略部署,抓好“三个一”工程,立足省内市场,开拓省外业务,完善省外区域市场,发展专业市场,全面出击,抢占市场,力克难关,力争优质高效的完成2012年经营业务开拓工作。(经营开发部  欧齐)

九分公司认真贯彻落实集团2012年工作会议精神

 

职代会闭幕后,218日上午,九分公司经理蒋立志立即召集各项目经理、总工及职工代表召开分公司2012年工作会议,传达学习会议精神,研究部署贯彻落实措施。

会上,各项目经理对2011年的工作完成情况作了汇报,对2012年的工作计划谈了设想;分公司领导班子分别就各自分管的工作发言。

蒋立志强调,落实集团公司年度会议精神,就是要从成本控制方面强化项目内部管理,形成长效机制,从源头抓起,明确控制目标,从细微处着手,及时进行分析对比,发现问题,及时改进,过程中进行分析,对问题及时纠偏。他要求,全体员工既要有必胜的信心,又要增强居安思危的意识,要贯彻落实好董事长重要讲话精神,把集团生产经营方面的重大改革措施落到实处。蒋立志就叶总提出的“四化管理”工作作了详细讲解,要求每个项目必须落实下去,积极推动实施技术创新工程,加强区域创新体系建设。他号召与会人员以求真务实的精神,狠抓各项工作的落实,订立了切实可行的规章制度,明确了当前的工作重点,鼓足工作干劲,发挥聪明才智,把项目管理好,为公司的发展壮大贡献自己的力量。(九分公司   苏利红)

学内涵 理思路 谋发展

长江分公司学习贯彻集团第五届二次职代会暨2012年度工作会议精神

 

集团五届二次职代会暨2012年工作会议闭幕后,各分子公司迅速掀起学习贯彻会议精神热潮,并结合本公司的实际情况,理出了今年的发展思路。
   为全面、深入传达公司五届二次职代会精神。 2月18在安徽池州市秋浦河大桥项目部集中学习贯彻公司职代会内容,学习叶总在会上做的行政工作报告。以科学发展观为指导,遵循国家宏观经济政策导向,正确把握行业发展态势,按照省国资委的工作部署,紧紧围绕“做强、做大、做新”的发展目标,抢抓机遇、克服困难,着力深化改革、着力抓实管理、着力广拓市场、着力调整结构、着力科技创新、着力风险防范、着力重点项目、着力企业和谐,促进集团生产、经营、管理、效益稳健提升。长江分公司池州项目为集团公司开拓华东市场,为拓展市政及水利工程业务先行先试,在安徽建功立业,发挥了桥头堡作用,现在更要狠抓质量、安全、进度,为湖南路桥增光添彩,开拓市场。员工们纷纷表示,要在集团的正确领导下、在“十二五”规划的指引下,内强素质、外塑形象,立足本职扎实工作,为集团公司的快速发展做出贡献。

222晚上7:30,在矮寨大桥项目部,大家继续学习职代会的会议精神。员工们纷纷表示一定要把思想和行动统一到集团的工作部署上来,围绕“八个着力”的工作要求,坚定信心、克服困难、抢抓机遇、扎实工作,确保圆满完成全年的各项工作目标和任务。

当晚,欧总还给大家带来喜讯,矮寨大桥项目部在今年被评为“工人先锋号”,由湖南省总工会所颁发。这是项目部全体员工齐心协力的结晶。这是对我们的鼓励也是一种鞭策。欧总拿起奖牌和荣誉证书激情澎湃地说:“去年我们拿的是省直机关颁发的“工人先锋号”,今年我们捧回省总工会的“工人先锋号”。明年我们立志要拿到全国的“工人先锋号”!在座的每一位被欧总的豪言壮语所感染,掌声响起,这掌声是给自己的,相信我们有信心、有决心、有恒心做好。

目前,矮寨大桥的建设已接近尾声,但是新增合同工作任务还十分繁琐和艰巨。为了确保3月底能够顺利通车,项目部对接下来两个月的重要工作作了部署。从上部构造、桥面系及附属工程、边坡防护、结构涂装、景观工程、设施拆除、业内工作七个方面做了重要的计划和安排。

会议一直持续到深夜12点多,但是看不到大家一丝倦容。我相信,乘着集团改革发展东风,围绕叶董事长提出的“八个着力”的工作要求,我们将会把矮寨大桥建设成优质、安全、高效的工程,向湘西人民呈上一份满意的答卷,将奋力开拓,为集团再承建一个标志性的工程而全力出击!(长江分公司    陈炼)

隧道分公司组织学习2012年度工作会议精神

223下午三点,隧道分公司经理周应麟主持分公司员工召开专题会议,学习领会《第五届二次职代会暨2012年度工作会议行政工作报告》的精神。

在这关键时刻,第五届二次职代会为我们明确了工作重点、阐明了应对之策、指明了发展方向,使我们深受鼓舞、倍感踏实。行政工作报告为我们进一步统一了思想,坚定了信心,明确了当前公司的工作重心和经营思路。我们要深刻领会行政工作报告的精神实质,按照集团公司今年确立的经营方针,狠抓责任落实,共克时艰,再创辉煌。(隧道分公司  洪弘)

 

学习贯彻集团2012年工作会议精神系列

学习贯彻集团2012年工作会议精神系列

 

编者按:春又至,今不同。2012年的工作会议比往年来得早,早部署,早谋划,早行动。春播一粒种,秋收万颗籽,如何围绕叶董事长提出的“八个着力”开展工作,谋划2012,司属各单位纷纷行动起来,认真学习贯彻会议精神,五届二次职代会会议精神有如春风,到部门,到公司,到项目,到班组,激起每一位路桥员工的信心与憧憬。号角声催发展路,壮志同心绘新篇。

 

把思想集中到集团发展大业上来

--党群工作部学习贯彻集团“两会”精神

223,党群工作部全体员工认真学习、讨论了集团第五届职代会暨2012年工作会议、2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会精神,重点学习了董事长兼总经理叶新平会上所作《深化改革  广拓市场  扎实管理  稳健发展》报告。

会上,部长姜赛蛟根据报告内容,就集团今年发展形势作了简要分析,结合部门工作谈了部门如何围绕“八个着力”开展工作。他要求,部门员工一要认真领会叶董事长工作报告的精神,围绕“八个着力”重点学习、重点宣传,促集团全体员工把思想统一到集团发展大业上来;二要组织司属各单位,结合报告要求,扎实开展“创先争优”活动;三要突出工作重点,扎实开展“双联”工作对接,为集团发展出实效;四要率先行动、拓宽思路,迅速对接集团各项工作。

会上,部门员工结合各自岗位,谈2012年工作计划、谈学习工作报告体会、谈工作经验与心得,并纷纷表示在“八个着力”总引领下,积极开展工作,扎实做好部门工作,为集团提质发展而全力以赴。(姚跃初)

工程管理部召开2012年工作报告学习讨论会

222下午,工程管理部全体员工在八楼会议室开展学习讨论会,重点讨论学习集团公司董事长叶新平在第五届二次职代会暨2012年度工作会议上的工作报告,并在会上传达了集团公司副总经理彭益民在2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会上的报告,以及集团公司纪委书记、工会主席吴年春的讲话精神。集团公司副总经理彭益民出席讨论会议,全过程参与讨论,就当前工作进行部署。

 讨论会上,工程管理部全体人员踊跃发言,各抒己见,气氛热烈,纷纷表示叶总的工作报告鼓舞人心、全面透彻、切合实际,对集团的提质发展具有强有力的指导意义。在今后的工作中,将严格按照工作报告要求,扎实工作,发扬优势,并针对各自的工作特点,结合工作报告和相关会议精神对下一步工作进行合理安排和调整,将会议精神贯彻落到实处。

工程管理部部长杨春会指出,部门整体工作要围绕叶总的工作报告和部门绩效管理开展,生产质量、安全工作要围绕彭总的报告开展,加强项目监管,巩固质安防线。

彭益民最后强调;一要充分认清当前形势,加强团队协作;二要明确任务,围绕“四化”及绩效考核两个方面开展工作,重点抓好质量管理、安全生产、成本管理、劳务队伍的管理以及重点项目的监管等工作;三要科学调度,妥善安排工作,明确标准并有效抓住工作重心;四要及时总结自身工作,加强过程监管。(工程管理部  姜引利)

经营开发部认真学习2012年工作会议精神

集团第五届二次职代会暨2012年工作会议上,叶新平董事长做出了题为《深化改革、广拓市场、抓实管理、稳健发展》的工作报告。会后,经营开发部全体员工在部门负责人唐杰林的带领下,学习了会议精神,认真讨论了学习的心得、体会和收获。

报告中充分肯定了集团公司去年经营业务开拓的成绩,全年共承接国内各类业务142亿元,超额140%完成集团公司2011年经营业务承接任务,再创历史新高。2011年能够取得优异的经营业务成绩是与集团公司领导的高度重视、正确的经营决策密不可分的,也是各分(子)公司领导和经营工作战线的全体同仁们辛劳工作的结果。在取得令人欣喜的成绩同时,经营开发部也清醒的认识到了2012年业务开拓的严峻形势和复杂的市场环境。部门全体员工决心在叶董事长工作会议精神的指引下,在集团公司领导的带领下,继续坚决执行集团公司“一体两翼”的战略部署,抓好“三个一”工程,立足省内市场,开拓省外业务,完善省外区域市场,发展专业市场,全面出击,抢占市场,力克难关,力争优质高效的完成2012年经营业务开拓工作。(经营开发部  欧齐)

九分公司认真贯彻落实集团2012年工作会议精神

 

职代会闭幕后,218日上午,九分公司经理蒋立志立即召集各项目经理、总工及职工代表召开分公司2012年工作会议,传达学习会议精神,研究部署贯彻落实措施。

会上,各项目经理对2011年的工作完成情况作了汇报,对2012年的工作计划谈了设想;分公司领导班子分别就各自分管的工作发言。

蒋立志强调,落实集团公司年度会议精神,就是要从成本控制方面强化项目内部管理,形成长效机制,从源头抓起,明确控制目标,从细微处着手,及时进行分析对比,发现问题,及时改进,过程中进行分析,对问题及时纠偏。他要求,全体员工既要有必胜的信心,又要增强居安思危的意识,要贯彻落实好董事长重要讲话精神,把集团生产经营方面的重大改革措施落到实处。蒋立志就叶总提出的“四化管理”工作作了详细讲解,要求每个项目必须落实下去,积极推动实施技术创新工程,加强区域创新体系建设。他号召与会人员以求真务实的精神,狠抓各项工作的落实,订立了切实可行的规章制度,明确了当前的工作重点,鼓足工作干劲,发挥聪明才智,把项目管理好,为公司的发展壮大贡献自己的力量。(九分公司   苏利红)

学内涵 理思路 谋发展

长江分公司学习贯彻集团第五届二次职代会暨2012年度工作会议精神

 

集团五届二次职代会暨2012年工作会议闭幕后,各分子公司迅速掀起学习贯彻会议精神热潮,并结合本公司的实际情况,理出了今年的发展思路。
   为全面、深入传达公司五届二次职代会精神。 2月18在安徽池州市秋浦河大桥项目部集中学习贯彻公司职代会内容,学习叶总在会上做的行政工作报告。以科学发展观为指导,遵循国家宏观经济政策导向,正确把握行业发展态势,按照省国资委的工作部署,紧紧围绕“做强、做大、做新”的发展目标,抢抓机遇、克服困难,着力深化改革、着力抓实管理、着力广拓市场、着力调整结构、着力科技创新、着力风险防范、着力重点项目、着力企业和谐,促进集团生产、经营、管理、效益稳健提升。长江分公司池州项目为集团公司开拓华东市场,为拓展市政及水利工程业务先行先试,在安徽建功立业,发挥了桥头堡作用,现在更要狠抓质量、安全、进度,为湖南路桥增光添彩,开拓市场。员工们纷纷表示,要在集团的正确领导下、在“十二五”规划的指引下,内强素质、外塑形象,立足本职扎实工作,为集团公司的快速发展做出贡献。

222晚上7:30,在矮寨大桥项目部,大家继续学习职代会的会议精神。员工们纷纷表示一定要把思想和行动统一到集团的工作部署上来,围绕“八个着力”的工作要求,坚定信心、克服困难、抢抓机遇、扎实工作,确保圆满完成全年的各项工作目标和任务。

当晚,欧总还给大家带来喜讯,矮寨大桥项目部在今年被评为“工人先锋号”,由湖南省总工会所颁发。这是项目部全体员工齐心协力的结晶。这是对我们的鼓励也是一种鞭策。欧总拿起奖牌和荣誉证书激情澎湃地说:“去年我们拿的是省直机关颁发的“工人先锋号”,今年我们捧回省总工会的“工人先锋号”。明年我们立志要拿到全国的“工人先锋号”!在座的每一位被欧总的豪言壮语所感染,掌声响起,这掌声是给自己的,相信我们有信心、有决心、有恒心做好。

目前,矮寨大桥的建设已接近尾声,但是新增合同工作任务还十分繁琐和艰巨。为了确保3月底能够顺利通车,项目部对接下来两个月的重要工作作了部署。从上部构造、桥面系及附属工程、边坡防护、结构涂装、景观工程、设施拆除、业内工作七个方面做了重要的计划和安排。

会议一直持续到深夜12点多,但是看不到大家一丝倦容。我相信,乘着集团改革发展东风,围绕叶董事长提出的“八个着力”的工作要求,我们将会把矮寨大桥建设成优质、安全、高效的工程,向湘西人民呈上一份满意的答卷,将奋力开拓,为集团再承建一个标志性的工程而全力出击!(长江分公司    陈炼)

隧道分公司组织学习2012年度工作会议精神

223下午三点,隧道分公司经理周应麟主持分公司员工召开专题会议,学习领会《第五届二次职代会暨2012年度工作会议行政工作报告》的精神。

在这关键时刻,第五届二次职代会为我们明确了工作重点、阐明了应对之策、指明了发展方向,使我们深受鼓舞、倍感踏实。行政工作报告为我们进一步统一了思想,坚定了信心,明确了当前公司的工作重心和经营思路。我们要深刻领会行政工作报告的精神实质,按照集团公司今年确立的经营方针,狠抓责任落实,共克时艰,再创辉煌。(隧道分公司  洪弘)

 

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