二分公司认真落实集团工作会议精神

     2月18日，二分公司随即召开了办公会议，结合本公司实际工作情况，对集团公司《第五届二次职代会暨2012年工作会议行政工作报告》、《第五届二次职代会暨2012年工作会议工会工作报告》精神进一步深入学习领会和贯彻落实，统一思想、理清思路、认清形势、明确目标、凝聚力量，着力把集团2012年的工作部署落到实处，为开展好各项工作奠定基础。

集团副总兼二分公司经理肖红光要求，一要以工作会议精神为指导，迅速统一思想认识。准确把握会议提出的新思路、新主张，深入贯彻会议提出的各项工作要求，切实把思想和行动统一起来，深刻领会转方式、强管理、增活力的内涵，拿出二分公司持续平稳发展的各项具体举措，在机会和挑战并存的情况下，从公司发展的大局出发，全面落实集团定位的“管理年”“发展年”的目标。二要做好炎睦2标、怀通6标两个即将完工项目的劳务和材料结算，加强项目的核算管理，向业主交一份满意的答卷。三要做好溆怀12标和即将进场的龙永11标两个项目的绩效管理和项目“四化管理”，安全、质量落确保“七个到位”，全面推行预算管理，严格控制成本、改善管理模式，提高经济效益。

总之，在抓好项目管理的同时，二分公司要加大业务开拓力度，广拓市场，走多元化经营的道路，通过业务量的增加，为全司工作的开展搭建一个良好的平台，争取进一步发展和更大的提升，为实现集团2012年整体工作目标而不懈努力。（二分公司  肖辉）

通盛公司班子集体研究2012年经营发展思路

职代会后第二天，公司班子认真学习领会集团第五届二次职代会暨2012年工作会议精神，集体研究2012年的经营发展思路如下：

2012年是“十二五”规划的第二年，去年在集团领导下，我司积极实践集团“一体两翼”的核心发展战略，主业超额完成年度计划，产值及新接业务量持续上升，并以BT模式承接了8000万元的房建项目，实现“主体增强、两翼初张”的良好开局。今年集团强调广拓市场、稳健发展，我司根据当前形势和自身特点，继续坚定不移地落实集团的战略思想和发展目标，拟定了主业抓紧省内、突破省外、巩固海外，力争以BT或BOT模式取得再次突破的经营发展思路。

一、确保今年生产任务圆满完成

以深入推行集团“项目四化”管理为核心，落实“七到位”确保项目安全和质量，继续推行绩效管理、“五常”管理，维护公司良好形象，实现项目良好收益，筑牢公司发展基础。

二、以“抓紧省内、突破省外、巩固海外”的思路做强主业，力争向上下游产业延伸

省内今年将不再新开工高速公路，只有9条在建高速公路将进行路面招标，预计下半年仍有几条高速公路路基将开标，省内的招投标工作仍然是重点，必须抓紧，积极做好组织工作。

省外计划以河北省为重点区域，以战略合作方式与当地企业联合经营，参与高速公路市场的竞争；同时去年跟踪的其它几个省外BOT高速公路项目今年将招投标，待进一步分析论证后争取以合作的模式承接路基工程，实现省外突破。

海外还是按集团两条腿走路的方针，配合海外公司在非洲重点是刚果（布）市场的思路，巩固、加强和中建的合作，同时紧盯该地区的市场信息，不错过自接工程或其它领域的商机。

上下游产业方面，今年省内沥青路面开工项目众多，在地材生产和大宗材料供应上机会多，但业主资金支付不稳定，只能待判断资金风险可控的前提下谨慎投入。高速公路养护市场正处在发展的路口，模式未定，市场前景值得关注，但今年仍只能以联合经营为主，继续自行实施有技术含量的养护工程，积极参与路面大修项目的招投标。

三、调整结构、改变模式，两翼发展方面的工作思路

今年在“外贸职院”项目资金回收能确保的前提下，力争以BT或BOT模式取得再次突破，新承接一个0.5至1亿元规模的市政或房建项目。

多元发展方面，以参股的“鑫光”公司为依托，全力推进非洲的刚果（布）水泥厂项目，争取年底实现生产线投产，同时积极跟踪其它项目，谋划酝酿新的产业。

实现上述发展思路的关键和保证是资金，拓展融资渠道，取得银行授信，确保银行贷款途径通畅并逐步加大信贷额度是刻不容缓的重要工作！（通盛公司   刘鹏飞）

通泰公司认真学习贯彻职代会精神

2月18日，集团职代会胜利闭幕的第二天，通泰公司组织公司班子、高级管理人员和项目经理共计17人在集团公司七楼会议室召开工作会议。会上，公司董事长王术飞组织全体与会人员学习了叶新平董事长在职代会上所作的行政工作报告，重点传达学习了叶董事长工作报告中2012年工作部署中“八个着力”的报告内容，并围绕“八个着力”的工作要求结合通泰公司的实际情况进行了认真分析研究，就通泰在2012年的工作中如何贯彻落实“八个着力”作了重点强调：

一、千方百计开拓业务，推行全员经营的实施，多渠道获取市场信息，早谋划、早安排，立足省内市场，积极开拓省外和海外市场，力争区域和专业市场经营有所突破，同时积极探索多元化经营战略。

二、强化项目管控力度，积极推进“项目四化”管理，特别是加强对项目质量、安全、成本、进度等重点环节的管控力度，在项目管理上达到“创品牌、树形象、出效益”的目标，确保项目年度生产任务、安全质量、经济效益及社会效益等目标的全面实现。

三、按照集团公司的统一部署，积极推进公司资质申报工作，确保公司今年通过公路工程总承包二级资质的评审和拿证。同时要求年内完成市政水利的三级资质的增项申报工作。

四、强化内部管理，继续修订完善管理制度，根据集团公司的管理文件，结合公司实际，对公司的管理文件进一步加以修订和完善，以适应当前公司及项目管理实际的需要，目前重点就是搞好员工岗位工资体系的修订与实施工作。

五、加大人才教育培养力度，提升团队整体素质水平，今年上半年继续加大对公司中、高级管理人员和技术骨干人员的培训学习，要“请进来”与“送出去”相结合，拓宽视野，学习先进的管理理念，提升管理人员的能力，强化技术人员的专业技能，提高技术应用与创新能力，提升公司整体竞争力。

六、以人为本，构建和谐通泰。坚持从解决职工群众最关心、最直接、最现实的事务入手，用为职工群众谋利益办实事：一是把职工上岗工作摆在更加突出的位置，想做事能做事的尽量安排上岗；二是及时足额完成“五保一金”的上缴，继续为全体职工购买补充医疗保险等福利；三是关心职工生活，对确因伤病致困、家庭生活困难的职工给予困难补助，同时做好职工群众及家属的来信来访工作，及时化解矛盾。

会上，各项目经理纷纷表示，将结合项目实际情况，克服困难，认真组织落实职代会精神，确保项目年度目标任务的全面实现。（通泰公司   石伟林）

通和公司班子分头行动、层层落实

集团五届二次职代会暨2012年工作会议胜利闭幕后，通和公司组织班子成员学习贯彻落实集团职代会精神。会议要求公司全体职工学习集团公司董事长、总经理叶新平同志做的题为《深化改革广拓市场  抓实管理  稳健发展》的行政工作报告。在深刻领会会议精髓、全面解读目标任务的基础上，进一步坚定加快发展步伐的决心与信心，加强学习，提升能力。公司总经理周强，党总支书记、工会主席彭敏要求每位同志在落实职代会精神上下功夫。号召全体职工将思想和行动统一到集团的工作部署上来，努力在安全生产、经营管理、成本管理、党建工作上做出成绩。

2月22日各主管领导分赴各分管项目，召开全体员工大会，及时向工地员工传达了集团职代会精神，结合项目实际，对项目部如何加强成本管理提高项目经营效益提出了具体要求。将与集团签定的四大责任状进行再分解，将工作具体指标分解到各项目部，基本做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。与各项目经理分别签订了《2012年度生产安全、质量责任状》；与项目书记签订了《党风廉政建设责任书》。

通和公司全体员工在认真学习领会会议精神后，深受鼓舞，决心自我加压，职工们精神风貌发生了很大的变化，凸显“三高”现象：一是学习热情高，二是思想觉悟高，三是工作积极性高。尤其在广大党员和生产骨干中，决心将贯彻落实职代会精神和践行“八个着力”的工作要求相结合，促进公司的生产、管理、效益稳健提升。为确保圆满完成全年的各项工作目标和任务贡献自己最大的力量。（通和公司  赵颖）

广深分公司2012年将抓好两个项目、全力开拓业务

在广深分公司学习贯彻集团2012年工作会议精神的会议上，广深公司班子工作思路清晰，以“做好在建项目、加紧与业主沟通联系、全力开拓市场”为2012年工作重点：一、广深沿江高速公路A2合同段项目：

（一）已完工通车的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通车）做好工程施工收尾，交工验收的各项资料整理、归档和交接，工程结算等各项工作

（二）二期工程有序推进，特别是B8标百花山大桥主桥上构现浇、B9标下构施工、B10标预制场区域的梁片预制和安装、沥青路面摊铺等作为二期工程的关键节点，要加快进度，为年底主体工程的完工和通车创造条件。

（三）积极加强与业主、总监办的沟通联系，做好工程变更、赶工费用的补偿和各种索赔工作，最大限度地争取各项权益，实现项目效益的最大化。

二、惠深高速公路惠州段加宽改扩建工程S1合同段联营项目：

该项目合同总价48508.3万元，计划工期30个月，将在2012年拉开施工序幕。

以上两个项目，今年计划完成产值约73320万元。

三、业务开拓：

为保障公司的可持续发展和广大员工的工作，广深分公司按集团区域经营的方针要求，积极开拓广东省业务市场，从去年开始，就把业务开拓工作作为重中之重，以广拓市场、沟通交流为切入点，以今年将开工的高速公路为目标，重点了解、跟踪，力争在业务开拓上取得突破。（广深分公司   唐青）

桥隧分公司组织学习贯彻集团2012年工作会议精神

     为深入学习2月17日圆满结束的集团“两会”的工作报告，切实把广大干部群众的思想和行动统一到“两会”精神上来，桥隧分公司经理、书记苏建于2月18日立马主持召开了经理办公扩大会议，随即“两会”学习在本部、项目全面展开。

在2月22日召开的分公司本部宣讲会上，分公司工会主席谢茂如通报了“两会”的基本情况，组织学习了会议的主要文件精神，并提议与会人员全员参与，轮流宣读 “两会”工作报告。在认真品读、聆听工作报告之后，大家结合各自工作岗位和公司实际情况谈不足，论谋划。大家认为，湖南路桥的领航人是一支以人为本、思路清晰、科学部署的队伍，大家对路桥的前景有信心、有决心。按照“两会”的既定部署和要求，如何以福建项目为契机，推动区域经营？如何全面推行绩效管理？如何在问计民生的问题上有所突破创新？如何开创桥隧分公司的新局面？倍受“两会”精神鼓舞的桥隧干群已摩拳擦掌，胸有成竹!（桥隧分公司   余璇）