yd2333云顶电子游戏(中国)有限公司

解放思想  坚定信心  全员入市  广拓市场  集团2012年经营工作会议胜利召
发布时间:2012-03-20 11:04:27

解放思想  坚定信心

 

全员入市  广拓市场

 

集团2012年经营工作会议胜利召开

 

    集团2012年经营工作会议上,叶新平董事长指出,“解放思想、坚定信心、全员入市、广拓市场”是集团突破发展瓶颈、突围2012年艰难经营环境的不二之选。

317,集团2012年经营工作会议在集团办公大楼四楼召开。集团领导、非常任副总经理、董事长助理、总经理助理、工程总监及集团部门负责人、各分(子)公司负责人出席会议。会议分别由集团党委书记方联民、集团副总经理周湘政主持。

会议首先由周湘政作了《力克难关  广拓市场  稳步推进区域经营  调整结构  创新发展 大力开创多元经营》工作报告。

报告总结了集团2011年经营工作。报告指出,2011年,集团全年共承接142亿国内业务、8亿元海外业务,超额完成年计划的140%,再创历史新高。整体呈现出三大亮点:一是业务开拓有突破、有亮点。二是省外区域经营战略稳步推进。三是国外规模稳步提升。

报告明确,2012年集团将重点抓好“三个一”工程,即:力争承接一个标志性特大项目,力争在省内承接一条高速公路总承包项目,力争投资建设一条高速公路BOT项目。集团经营目标:确保80亿元,力争100亿元。

为应对严峻经营环境,报告提出以“实行精益运营的经营战略、传统业务稳重求进、持续优化业务结构、不断加强风险防控”为集团2012年经营工作指导思想。

报告要求,一要抓好“三个一“工程,确保省内市场;二要大力推动区域经营建设、优化完善区域经营布局;三要优化经营结构,寻求新的经济增长点;四要稳步提升国外项目规模;五要强化经营管理,防范经营风险;六要高度重视省内、省外企业信用评价工作;七要及时做好交工、验收证书的收集工作;八要认真学习国家相关法律法规、管理条例、规范经营活动,规避经营风险。

会上,集团经营开发部部长唐杰林宣读了《集团2012年业务承接指标》与《集团区域经营管理办法重点解释》。会上,与会人员就如何做好集团经营工作进行了讨论,各分(子)公司负责人就区域经营本土化、资源共享等提出了建设性意见,各部门负责人表示要协调好关系,做好经营服务工作。之后,周湘政对各单位和部门代表所提出的问题给予了初步答复。

听取报告和讨论意见后,方联民作了重要讲话:没有业务就谈不上发展,经营工作要集全司之力,做好经营工作要注重以下七个要素:一是资质。资质是市场的“入场券”,要保护和维护好现有资质,要积极申报资质。二是业绩,路桥主业有很多业绩,但近年的业绩还欠理想,特别是市政、水利等平行产业业绩要创造条件,满足经营要求。三是信誉。建筑市场非常重视资信,各项目在做好工程的同时,还要高度重视资信工作的各个因素,要通过强有力的宣传推介重新崛起的湖南路桥,要把资信工作纳入集团考核。四是人员。集团有一支好队伍,但与要求还有差距,要培养人才、留住人才、引进人才、重视人才、人尽其才,调动人的积极因素。五是设备。做好自有设备相关工作,设备要素对于特殊项目极为重要。六是资金。资金在投标工作中要有保证,投标保证金比例高,更需要注重财务管理。七是人脉。市场能否胜出,顺利畅通的人脉关系很重要,在巩固和发展上做工作。七个要素缺一不可。

他要求,要吸取路桥过去在区域经营上的好经验,要认清和适应当今交通市场的形势。他强调,一要在抓好主业的同时,加大其他专业的拓展;二要巩固扩大已有的区域市场,有选择性地开辟新区域市场;三要在经济上和政治待遇上奖励在区域经营有突出贡献的同志。

会议最后由集团董事长兼总经理叶新平作重要指示。叶新平要求,一是要解放思想、坚定信心、全员入市、广拓市场:

他指出,解放思想,就是要借鉴“社会主义初级阶段”论,集团同样还处于发展初级阶段,成本高,人员、设备、固定资产都要消耗大量成本,需要业务来支撑,发展的初级阶段关键是要有业务消化成本。

他指出,解放思想,就是要认清和把握好形势,对“区域经营没有现成的经验和模式可以套”要深刻理解,“摸着石头过河”和“黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”论同样适合我们现在企业的经营拓展。唯有因地制宜,因事而异,根据市场特点来制定相对应的办法。

他强调,各级负责人同样要把个人价值观和企业价值观紧密联系起来,经营和管理同等重要。作为企业的经理人,要认识到“经营是龙头,管理是保障”的重要性,经营和管理要发挥特长,做到两手都要抓、两手都要硬。

他指出,开辟区域市场,分“进入前、进入后、市场占据”三个过程,这三个过程可以形象概括为“借鸡生蛋,以蛋孵鸡,养鸡生蛋”。学习国外市场由“借船出海”到“驾船出海”的好做法、好经验。做区域市场,要学会“巧媳妇能做无米之炊”的技巧,尽一切办法开拓经营。

他指出,全员入市,就是要树立“一切以市场为导向,要敢于走出去”的信念与勇气,就是要勇敢走出去,“发展经济冒一些风险”也不怕,我们要做好风险防范工作,做到风险可测、可防、可控。

他强调,全员入市,还要有干事创业的激情,要把工作当作事业来做,更要有扎根区域市场实现本土化经营的意志。

他指出,广拓市场,就是要走出去后,开辟市场过程中,要对市场和我们自身的能力准确定位。扎实做好每一个市场的前期调研,做到“一市一策”,认真分析,有的放矢。

“湖南市场要做广”。省内是我们的大本营,公路、市政、水利、房建等专业领域都要拓展,要做强,只有通过一定的规模来消耗高成本,有规模才有效益,企业才不会出现大的波折。

“省外市场要做大”。省外的路桥主业要做大,与路桥强相关的产业适当做量。省外市场要做到“扎紧篱笆,把管理工作抓实,把经营工作抓好。”

“国外市场要做稳”。要逐步扩大,要与央企合作,要拿“第一手”单,要做中国政府投资项目,做那些看得见投资回报的项目。国外市场特别要注意防范风险,不能触碰规定的红线。

“专业市场要做专”。要有专门的领导,专门的队伍,专门的设备,专门的资源,有效整合到一起。先入为主,专业市场以湖南为主,省外要做与路桥主业强相关的市政和个别水利工程。

他强调,广拓市场还要做好培训工作,就如何做专业市场、做区域市场要认真召开座谈会、培训会等等。

叶新平要求,二是要做好规范管理、防范风险、品牌推进、确保质量:

要完善制度和相应体系。经营工作是系统工程,经营部要扩大职能,在专业经营、省内经营、省外经营等职能上健全体系。

要建立风险防范机制。要从七个方面把关,即:把人关、把单位关、把合同关、把财务关、把质安关、把印鉴关、把过程关。

要做区域领先。省外工程的质量、安全、管理、效益都要做到本区域领先

叶新平要求,三是要科学计划、落实责任、从严考核、奖罚兑现:

他指出,要做到“一司一策,因时而异,考察分析”,专业有序分推进,结合分(子)公司能力和特长,科学规划,选准专业市场和区域市场。

他指出,要做好资信工作。要在申报科技奖、詹天佑奖、鲁班奖等方面下大力气,要努力提升集团形象,提升集团资信等级。

他强调,集团机关要围绕经营工作做好服务,分(子)公司要围绕经营工作会议精神尽快落实,尽早规划,尽早行动,经营工作要作为一项十分重要的内容纳入分(子)公司考核。(姚跃初)

 

解放思想  坚定信心  全员入市  广拓市场  集团2012年经营工作会议胜利召

解放思想  坚定信心

 

全员入市  广拓市场

 

集团2012年经营工作会议胜利召开

 

    集团2012年经营工作会议上,叶新平董事长指出,“解放思想、坚定信心、全员入市、广拓市场”是集团突破发展瓶颈、突围2012年艰难经营环境的不二之选。

317,集团2012年经营工作会议在集团办公大楼四楼召开。集团领导、非常任副总经理、董事长助理、总经理助理、工程总监及集团部门负责人、各分(子)公司负责人出席会议。会议分别由集团党委书记方联民、集团副总经理周湘政主持。

会议首先由周湘政作了《力克难关  广拓市场  稳步推进区域经营  调整结构  创新发展 大力开创多元经营》工作报告。

报告总结了集团2011年经营工作。报告指出,2011年,集团全年共承接142亿国内业务、8亿元海外业务,超额完成年计划的140%,再创历史新高。整体呈现出三大亮点:一是业务开拓有突破、有亮点。二是省外区域经营战略稳步推进。三是国外规模稳步提升。

报告明确,2012年集团将重点抓好“三个一”工程,即:力争承接一个标志性特大项目,力争在省内承接一条高速公路总承包项目,力争投资建设一条高速公路BOT项目。集团经营目标:确保80亿元,力争100亿元。

为应对严峻经营环境,报告提出以“实行精益运营的经营战略、传统业务稳重求进、持续优化业务结构、不断加强风险防控”为集团2012年经营工作指导思想。

报告要求,一要抓好“三个一“工程,确保省内市场;二要大力推动区域经营建设、优化完善区域经营布局;三要优化经营结构,寻求新的经济增长点;四要稳步提升国外项目规模;五要强化经营管理,防范经营风险;六要高度重视省内、省外企业信用评价工作;七要及时做好交工、验收证书的收集工作;八要认真学习国家相关法律法规、管理条例、规范经营活动,规避经营风险。

会上,集团经营开发部部长唐杰林宣读了《集团2012年业务承接指标》与《集团区域经营管理办法重点解释》。会上,与会人员就如何做好集团经营工作进行了讨论,各分(子)公司负责人就区域经营本土化、资源共享等提出了建设性意见,各部门负责人表示要协调好关系,做好经营服务工作。之后,周湘政对各单位和部门代表所提出的问题给予了初步答复。

听取报告和讨论意见后,方联民作了重要讲话:没有业务就谈不上发展,经营工作要集全司之力,做好经营工作要注重以下七个要素:一是资质。资质是市场的“入场券”,要保护和维护好现有资质,要积极申报资质。二是业绩,路桥主业有很多业绩,但近年的业绩还欠理想,特别是市政、水利等平行产业业绩要创造条件,满足经营要求。三是信誉。建筑市场非常重视资信,各项目在做好工程的同时,还要高度重视资信工作的各个因素,要通过强有力的宣传推介重新崛起的湖南路桥,要把资信工作纳入集团考核。四是人员。集团有一支好队伍,但与要求还有差距,要培养人才、留住人才、引进人才、重视人才、人尽其才,调动人的积极因素。五是设备。做好自有设备相关工作,设备要素对于特殊项目极为重要。六是资金。资金在投标工作中要有保证,投标保证金比例高,更需要注重财务管理。七是人脉。市场能否胜出,顺利畅通的人脉关系很重要,在巩固和发展上做工作。七个要素缺一不可。

他要求,要吸取路桥过去在区域经营上的好经验,要认清和适应当今交通市场的形势。他强调,一要在抓好主业的同时,加大其他专业的拓展;二要巩固扩大已有的区域市场,有选择性地开辟新区域市场;三要在经济上和政治待遇上奖励在区域经营有突出贡献的同志。

会议最后由集团董事长兼总经理叶新平作重要指示。叶新平要求,一是要解放思想、坚定信心、全员入市、广拓市场:

他指出,解放思想,就是要借鉴“社会主义初级阶段”论,集团同样还处于发展初级阶段,成本高,人员、设备、固定资产都要消耗大量成本,需要业务来支撑,发展的初级阶段关键是要有业务消化成本。

他指出,解放思想,就是要认清和把握好形势,对“区域经营没有现成的经验和模式可以套”要深刻理解,“摸着石头过河”和“黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”论同样适合我们现在企业的经营拓展。唯有因地制宜,因事而异,根据市场特点来制定相对应的办法。

他强调,各级负责人同样要把个人价值观和企业价值观紧密联系起来,经营和管理同等重要。作为企业的经理人,要认识到“经营是龙头,管理是保障”的重要性,经营和管理要发挥特长,做到两手都要抓、两手都要硬。

他指出,开辟区域市场,分“进入前、进入后、市场占据”三个过程,这三个过程可以形象概括为“借鸡生蛋,以蛋孵鸡,养鸡生蛋”。学习国外市场由“借船出海”到“驾船出海”的好做法、好经验。做区域市场,要学会“巧媳妇能做无米之炊”的技巧,尽一切办法开拓经营。

他指出,全员入市,就是要树立“一切以市场为导向,要敢于走出去”的信念与勇气,就是要勇敢走出去,“发展经济冒一些风险”也不怕,我们要做好风险防范工作,做到风险可测、可防、可控。

他强调,全员入市,还要有干事创业的激情,要把工作当作事业来做,更要有扎根区域市场实现本土化经营的意志。

他指出,广拓市场,就是要走出去后,开辟市场过程中,要对市场和我们自身的能力准确定位。扎实做好每一个市场的前期调研,做到“一市一策”,认真分析,有的放矢。

“湖南市场要做广”。省内是我们的大本营,公路、市政、水利、房建等专业领域都要拓展,要做强,只有通过一定的规模来消耗高成本,有规模才有效益,企业才不会出现大的波折。

“省外市场要做大”。省外的路桥主业要做大,与路桥强相关的产业适当做量。省外市场要做到“扎紧篱笆,把管理工作抓实,把经营工作抓好。”

“国外市场要做稳”。要逐步扩大,要与央企合作,要拿“第一手”单,要做中国政府投资项目,做那些看得见投资回报的项目。国外市场特别要注意防范风险,不能触碰规定的红线。

“专业市场要做专”。要有专门的领导,专门的队伍,专门的设备,专门的资源,有效整合到一起。先入为主,专业市场以湖南为主,省外要做与路桥主业强相关的市政和个别水利工程。

他强调,广拓市场还要做好培训工作,就如何做专业市场、做区域市场要认真召开座谈会、培训会等等。

叶新平要求,二是要做好规范管理、防范风险、品牌推进、确保质量:

要完善制度和相应体系。经营工作是系统工程,经营部要扩大职能,在专业经营、省内经营、省外经营等职能上健全体系。

要建立风险防范机制。要从七个方面把关,即:把人关、把单位关、把合同关、把财务关、把质安关、把印鉴关、把过程关。

要做区域领先。省外工程的质量、安全、管理、效益都要做到本区域领先

叶新平要求,三是要科学计划、落实责任、从严考核、奖罚兑现:

他指出,要做到“一司一策,因时而异,考察分析”,专业有序分推进,结合分(子)公司能力和特长,科学规划,选准专业市场和区域市场。

他指出,要做好资信工作。要在申报科技奖、詹天佑奖、鲁班奖等方面下大力气,要努力提升集团形象,提升集团资信等级。

他强调,集团机关要围绕经营工作做好服务,分(子)公司要围绕经营工作会议精神尽快落实,尽早规划,尽早行动,经营工作要作为一项十分重要的内容纳入分(子)公司考核。(姚跃初)

 

上一篇: 集团公路工程施工总承包特级资质正式就位
下一篇:集团公开选聘常年法律顾问 返回列表
Baidu
sogou