7月1日上午，集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞等赴长益高速公路大修S2标施工现场检查指导，并出席九分公司创先争优活动点评会。

在长益大修S2标橡胶沥青中面层施工现场，彩旗飘飘，四面党员突击队的旗帜分外显目，员工个个精神抖擞，整个施工现场呈现出热火朝天景象。叶新平、方联民、周雄飞等慰问了在烈日下辛勤工作的一线施工人员，再三叮嘱施工人员注意身体，注意安全质量，当了解到施工质量安全优秀、进度靠前时，集团领导十分欣慰。

点评会上，九分公司党总支书记钟辉煌就分公司创先争优活动开展情况作总结汇报。

听取汇报后，九分公司联系点领导周雄飞作点评。他认为，一是认识高、组织得力。严格按照集团党委部署，组织落实有保障，制定工作有计划、有宣传发动、有活动载体，做到了有声有色。二是效果好、成绩突出。公司产值连年提升，经济效益稳步增长。三是班子强、团结务实，保持了健康发展良好势头。他要求，一要振奋精神，增强信心，抓好当前工作；二要建立创先争优活动的长效机制，融入日常工作，成为内在动力。

方联民充分肯定了九分公司活动开展以来所取得的成绩，他要求，一要有始有终，要保持常态化、长效化；二要继续发扬优良传统，要能经得起各种困难考验；三要充分发挥团队精神，公司处于关键时期，任重而道远。他强调，从在建业务情况看，分公司要党政齐动、上下连心，积极拓展区域市场，努力进军水利、市政市场。在关键时期，公司班子应勇挑重担，不断加强和完善公司管理。

叶新平指出，过去的成绩证明分公司有“五好”（好班子、好队伍、好机制、好基础、好环境）。他要求，开展活动要注意三个结合：一是要结合生产经营来抓，活动才会有生命力和号召力；二是要与职工群众结合起来，努力调动群众的积极性，努力让职工群众成活动的主体；三是要与农民工党员结合起来，通过深入开展“四同三比”活动，引导和带领他们安全、优质开展施工生产，在项目建设中建功立业。

叶新平强调，在分公司特殊时期，一是要加强团结、树立信心、振奋精神；二是集团维护九分公司良好发展、稳定局面不会动摇；三是利用公司自身特点和特长，积极开拓省外和国外交通市场，努力向市政、水利等平行产业发展；四是要抓好在建项目工程质量、安全、成本管理，争取项目效益最大化；五是要不遗余力推进项目“四化”管理，规范分公司管理，努力为公司提质发展积累经验，创造条件。

最后，钟辉煌代表九分公司作了表态性发言。（九分公司  邹伟）

桥隧分公司召开创先争优点评会

叶新平、方联民出席并讲话，周湘政点评

7月3日下午，桥隧分公司在集团八楼会议室举行创先争优活动领导、群众评议会，在听取桥隧分公司党总支、第三支部的工作汇报后，集团副总经理、联系点领导周湘政对活动进行了点评，集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民出席会议并作重要讲话，桥隧分公司党总支副书记杨何主持会议。

周湘政充分肯定了桥隧分公司的创争活动做到了“三真”、“三重”，即真承诺、真行动、真兑现；重开拓、重典型、重队伍。希望在下阶段的工作中努力做到以下三点：1、坚定信心。党员干部职工要团结努力、各司其职，认真踏实做好在建项目的扫尾工作和确保新项目工作的正常开展。2、推广典型。要将浏醴8标项目的经验在全公司推广，特别是在福建项目加以运用。3、推进经营。要加强宣传工作，有重点、有计划地推进区域经营活动。

接下来，方联民对桥隧分公司近几年的发展给予了充分肯定，特别是浏醴8标项目在国家安监总局的检查中为集团、为湖南争了光，添了彩。同时方联民对下阶段工作提出四点要求：1、进一步推进创先争优活动的开展。2、进一步加大业务开发力度，桥隧公司近几年最大的亮点就是业务的开拓，要在福建邵光路的基础上进一步开拓区域经营。3、进一步加强管理，管理只有更好，没有最好，努力推进“四化”工作。4、进一步提高发展信心，团结一致，努力奋斗。

最后，点评会在叶新平风趣幽默、语重心长的嘱托声中画上了圆满的句号。叶新平说，桥隧分公司在创先争优活动中做到了领导重视、认识到位、组织有力、活动频繁、效果良好。希望能保证活动常态化、长效化。在以后的工作中，需着重注意以下几点：1、创先争优活动要与生产经营相结合。2、创先争优活动要与群众利益相结合。3、创先争优活动要与农民工党员的管理相结合。4、创先争优活动要与加强管理的均衡性、全面性、系统性相结合。

此次点评使桥隧分公司全体党员干部职工备受鼓舞。（桥隧分公司  谢茂如）

吴年春在五分公司创先争优活动点评会上强调

要保持业务稳增长态势  争创优秀先进团队

6月29日，五分公司召开“庆党建91周年暨创先争优活动点评会”，集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春出席会议并进行了点评，纪委副书记、党群工作部部长姜赛蛟出席会议。会议由集团非常任副总经理、五分公司经理刘迪祥主持，五分公司党总支书记潘朝晖、公司第一党支部书记何敬屏分别汇报。

 吴年春首先充分肯定了五分公司创先争优活动成绩：一是在业务开拓上保持稳增长态势，积极开拓新疆区域市场，取得了较好成绩。二是在管理上有个比较优秀的管理团队，管理创新办法多，执行能力比较强，作为三级管理体系中的一环，认真履行了相应的管理职能与义务，并保持了良好的发展势头。

就五分公司未来发展，吴年春要求，一是要建立一个素质优秀的班子、业务能力过硬的团队。要有先进的理念、先进的模式、先进的方法；要树立事业心，增强敬业感；要培养员工对公司的忠诚度；要提高干部的综合型素质。二是公司管理要体现公平与正义，真正落实管理规范化、系统化，要做到程序闭合才能实现管理的规范化。三是党建工作要加强人才培养，要注重人才梯队建设，以保证公司发展人才需求的延续性。四是进一步减少成本损耗，提高经营利润，保障职工收入稳定。

会上，姜赛蛟传达了集团党委党建工作的目标和要求，学习贯彻了国资委创先争优表彰大会精神。刘迪祥深刻剖析了公司面临的管理瓶颈，提出要认真学习，深刻体会，进一步加强执行力，突破瓶颈，要求参会人员要强化服务协调职能，加强学习，提高个人能力，继续规范公司管理体系，真正创建一个优秀先进的团队。(五分公司  胡继红)

向海清点评四分公司创先争优活动时要求

树意识  拓业务  强管理  图发展