7月26日，省国资委召开监管企业主要负责人会议。省国资委领导、各个职能处室及省属监管企业的主要负责同志参加会议。集团董事长、总经理叶新平，党委书记方联民参加了会议。

会上，省国资委主任吴志雄作重要讲话，回顾总结了上半年工作，研究分析了形势并部署安排了下半年工作。吴志雄主任指出：上年半，监管企业紧扣“稳中求进”总基调和“抓改革、强管理、调结构、控风险、保增长、提质效”总要求，采取一系列扎实有效的措施推进工作开展。合计尽管没有实现时间过半、完成任务过半的目标，但在极其艰难的条件下仍然取得了一定的成绩。成绩主要可以概括为四个方面：一是渡难关、保增长，生产经营稳步好转。二是转方式、调结构，发展质量稳步提升。三是促改革、强管控，营运水平稳步提高。四是抓基层、打基础，企业党建稳步加强。

对于当前面临的发展形势，吴志雄在讲话中进行了全面、深入、精准的分析。面临的外部困难主要是三个方面。一是经济下行压力加大。二是生产经营困难较多。重点是面临较为严重的成本价格双头挤压和融资难融资贵等问题。三是外部市场持续低迷。

监管企业自身呈现的问题和困难主要体现在“两降两增”，即经济效益下降、发展速度下降；营运风险增大、盈利难度增大。“两降两增”现象产生的主要原因是“三个不适应”造成的，一是结构不适应、二是管理不适应、三是工作不适应。如在激烈的市场竞争环境中，不对“三个不适应”加以克服，企业将面临“结构不优，会被逼死；管理不强，会被拖死；工作不力，只能等死”的结果。

吴志雄要求：在监管企业遭遇严峻复杂外部环境冲击、稳增长保目标面临很大困难的情况下，监管企业要主动把握总体情况趋稳、宏观政策利好、要素保障改善等有利因素，全力以赴抓好下半年各项工作，做到“坚定信心不动摇，坚守目标不降低，坚持工作不放松，增强应对挑战、克服困难的决心，增强解困自救、逆势上扬的本领，增强稳中求进、持续发展的能力”。

下半年工作的具体部署是：第一、着力提高拓市场、抓订单的能力。要切实抓好市场拓展工作；要努力提高生产组织水平；要加快调整产业产品结构。第二、着力提高优管理、控风险的能力。要深入推进挖潜增效；要不断提升管理水平；要切实强化风险管控。第三、着力提高抓改革、增后劲的能力。要大力抓好改革扫尾深化；要大力抓好战略合作与重组；要大力抓好技术创新工作；要大力抓好重点项目建设。第四、着力提高保稳定、促和谐的能力。要以开展基层组织建设年活动为载体，深入推进创先争优；要以建设和谐企业为目标，着力维护企业稳定；要以推进安全生产标准化建设为重点，提高企业本质安全水平。

省国资委党委书记向曙光在大会总结讲话中要求监管企业，一是要树信心、做贡献。广大企业领导干部要认清形势、认清自我、认清使命。二是要转方式、调结构。通过加快优化结构，推动产业升级。三是要强管理、控风险。推进实施开源节流、降本增效、降债减负的一系列有效举措。四是要抓安全、保稳定。落实好企业的政治责任、社会责任。五是要优班子、强队伍。抓好班子建设，抓好党风廉政建设。

会议上，中联重科、华菱集团、黄金集团作了典型发言，介绍了相关工作经验。（综合管理部  谷腾）