9月12日，集团公司在办公楼11楼会议室召开了2012年中生产工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会。集团领导叶新平、方联民、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、龚智辉、向海清、罗振宇出席会议，机关各部室负责人及各分（子）公司经理、书记和主管质量、安全和信息化的班子成员、在建工程项目经理等相关人员参加了会议。会议由集团党委书记方联民主持。

会议首先由集团工程管理部部长杨春会就集团上半年质量、安全、生产情况和存在的问题作了总结汇报，并对下半年质量、安全及生产工作提出建议；信息工程部部长魏波就信息化工作在各项目的实施情况进行了通报和要求；随后集团公司工会副主席贺智慧宣读了《2012年度“安康杯”劳动竞赛实施方案》。

集团公司副总经理罗振宇就上半年生产工作、信息化实施情况以及目前存在的问题作了全面的总结和要求，从六个方面对下半年工作进行部署：一是加强组织领导，确保年度目标顺利完成；二是理顺管理体系，适应新的模式；三是分清管理层次，明确责任主体；四是夯实基础管理，加大执行力度；五是强化内部管理，严控经营风险；六是推动信息化应用，提升管理水平。最后，他还就 “安康杯”劳动竞赛活动开展的意义、组织领导和要求作了部署。

集团公司纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春明确了“安康杯”劳动竞赛的由来和相关要求，强调了工会对员工的劳动保护职能、加强安全生产教育和培训工作、充分发挥民主监督职能等，并就全面推行全员绩效管理工作进行了安排，要求全员明确概念，加大动员和宣传力度，加大二级机构的定位和资源配置，提升管理。

随后，集团公司董事长兼总经理叶新平作重要讲话。他全面分析了集团目前的生产和经营现状，他指出，集团当今发展形势呈现出“五个时期”特点（困难时期、生产紧张时期、事故隐患蕴藏期、结算高峰期及关键稳定期）。为攻克时艰，他强调，一是各分（子）公司要沉下身、跑两场“市场、现场”；二是抓住“牛鼻子”，狠抓资金控制、抓现场的关键、抓管理手段；三是凡事要讲法，要有目标、有实现目标的计划；并要求在“安康杯”劳动竞赛中，一方面要掀起工作高潮、注重实效，另一方面要与集团年度目标相结合，抓安全、扩业务、理资金、保稳定、提效益。

最后，方联民从分（子）公司整并需做事项、现场安全和质量控制、信息化的有效推进、“安康杯”劳动竞赛的全面开展四个方面作了进一步的强调和部署。(工程管理部   姜引利)