方联民为《湖南路桥项目“四化”管理丛书》之《质量检查手册》《安全检查手册》作序，强调——做好检查工作  预防事故发生

近日，集团工程管理部门印发《湖南路桥项目“四化”管理丛书》之《质量检查手册》《安全检查手册》，集团董事长、总经理方联民欣然为这两本检查手册作序，强调安全、质量工作事关企业生存、发展，是企业的两条生命线，必须做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致。现全文登载如下：

做好检查工作  预防事故发生

——序

安全、质量工作事关企业生存、发展，是企业的两条生命线，必须做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致。尤其是通过监督检查，可以直接发现安全质量隐患，并及时督促问题整改，将事故消灭在萌芽状态，是企业防止事故、提升企业信誉的有效方法。

随着企业产业转型、管理升级，集团对安全、质量管理工作提出了更新、更高的要求。《安全检查手册》和《质量检查手册》作为企业管理人员开展内部安全质量检查或隐患排查的辅助工具，顺应推出，对于提高安全质量检查实效，提升安全质量管理水平具有重大意义。

集团各级安全质量管理人员应认真学习、掌握两本《手册》的知识内容，并结合自己的实践经验，在检查过程中，做好以下三个方面的工作：

一是要改进检查方式，杜绝形式主义。古人云：“检，犹察也”。察就是要仔细看，认真看。总之一句话：检查时就要做到明察秋毫、认真做事。这既是党的群众路线教育实践活动的具体要求，也是安全质量工作的切实需要。安全质量检查人员一定要以高度负责的态度，深入现场，真抓实做地进行全面细致的检查，维护制度的权威性，切忌走马观花、蜻蜓点水。

二是要突出检查重点，抓住关键环节。进行检查，不能盲目的到处看看，随意走走， 每次检查要有目的，做到点面结合、有的放矢；要了解、掌握检查中的重点，只有抓住关键环节、关键部位，及时发现并处置安全、质量隐患，事故预防才有成效。

三是要跟踪整改落实，确保检查实效。检查结束后，要进行分析，对查出的突出问题要认真剖析根源，查找症结所在，举一反三；要做到人员、责任、措施、时间、资金“五落实”，坚决堵塞安全质量管理上的漏洞，以此确保安全、质量检查的质量和效果，促进集团安全、质量工作的长治久安。