11月20至22日，集团董事长、总经理方联民，副总经理罗振宇，副总经理、总会计师杨宏伟一行赴湘西龙永和永吉高速集团项目检查。方联民一行听闻集团9个项目在两条高速充当排头兵角色时表示非常高兴。

3天时间，行程千余公里，方联民一行在湘西崇山峻岭间，沿龙永、永吉两线路翻山越岭、跋山涉水，来到分散在沿线的集团项目，检查组的身影不时出现在桥面上、架桥机下、隧道口、预制场、溪涧旁，查看施工现场、慰问一线员工、拜会项目业主。

“这是一条天路”有人称谓龙永高速，“这是一条民族团结的纽带”有人这样形容永吉高速。记者看到，龙永、永吉沿线风景秀丽，施工环境却是异常艰苦。在龙永和永吉两条高速，集团项目合同金额达23.8亿元，其中龙永10标、11标，永吉5标、11标等项目为线路的控制性工程，桥隧比高、便道修建困难、环保要求高，工程施工难度大。每到一个项目，方联民一行仔细查看实体工程质量、现场安全防护和进度等情况，详细询问项目人员、资金、设备到位情况，及目前工程实际存在的困难。

“不愧是‘路桥湘军’，湖南路桥是我们全线的排头兵，作为参建施工单位的主力军，起到了很好的龙头作用，树起了标杆”龙永、永吉两项目业主领导罗卫华、凃征宇分别如此评价集团9项目，充分肯定了我司项目前期工作。在拜会业主的会上，方联民一行还就集团9个项目的施工进度、存在困难及下阶段的计划等，与业主深入交换了意见。

11月21日下午，检查组在永吉11标项目部会议室召开了龙永、永吉项目施工工作座谈会。会议由罗振宇主持。各个项目及分（子）公司就项目情况作汇报。

会上，杨宏伟要求，要加强成本管控及标后预算的落实，同时应加大与业主的计量、变更、结算等进度，合理安排材料集中采购计划，尽快完善代扣代付手续。

罗振宇要求，要加大质量、安全管控，尤其应做好冬季施工、高空作业、临边防护等方面的工作，加强项目职工履职和培训工作，增强成本管控，确保资金到位，在项目上运用新的管控模式进行管理。

听取汇报后，方联民作重要讲话。他充分肯定了集团9个项目前期工作所取得的成绩，并以“观念转变快、施工组织合理、行动务实、‘四化’管理推行到位”来评价。他还提出五点要求，一是要加强安全意识，警钟长鸣；二是要严格管控质量，注重做好钢筋加工制作、保护层厚度、砼养生等细节；三是要确保履职人员的定岗到位，如测量、实验、质检、合同等关键人员的配备，加强技术人才的培训和继续教育；四是要确保春节前的资金保障，提前做好项目工程、材料等方面的结算工作；五是要做到以人为本，关注职工身心健康，提高职工生活水平，做到健康、快乐工作。

工程总监袁太平，总经理助理兼工程部长杨春会及相关分（子）公司主要负责人一同前往。(工程管理部  姜引利)