集团董事长方联民就质量、安全及生产工作作重要讲话。

集团总经理马捷主持会议。

集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全生产、质量管理优秀项目名单。

集团副总经理罗振宇作题为《健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展》工作报告。

获得2015年度进度管理优秀项目单位上台领奖。

集团领导正为获得2015年度管理优秀项目单位颁奖。

获得2015年度安全生产优秀项目单位上台领奖。

常德沅水四桥项目经理卢治国就质安和项目管理工作作经验介绍。

常安3B标项目经理陆灿根就质安和项目管理工作作经验介绍。

广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目管理工作作经验介绍。

会议全景图。

3月11日下午，集团2016年生产工作暨“安康杯”劳动竞赛动员会议在长沙召开。集团副总经理罗振宇作工作报告。集团董事长方联民作重要讲话,党委书记周雄飞出席会议。会议由集团总经理马捷主持。集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全生产、质量管理优秀项目名单。

集团领导，机关部门负责人，分（子）公司经理（董事长）、书记、总工程师及分管安全工作负责人，总承包项目部相关负责人，各在建项目经理、总工、分管安全副经理等人参加。

罗振宇作题为《健全体系 抓实管理 创新管控 协同发展》工作报告。报告总结集团2015年生产工作主要情况，分析目前形势以及面临的风险与挑战，部署2016年相关工作。

报告指出，2015年是集团全面推进质安和项目管理制度体系落实之年，是全面推行激励创效贯彻之年，也是协同集团在项目管理模式上调结构、转方式的探索之年。

报告指出，2015年集团一是着力推进制度体系完善与执行，以制度促管理；二是围绕项目管理关键要素，狠抓三大基础工作；三是聚焦项目质安管控流程，加大监管力度；四是紧扣项目挖潜增效目标，增强各项管控措施；五是推进标准化建设，树立企业形象；六是促进项目过程考核，树立绩效管理意识。生产产值再创新高、工程质量稳步提升、生产安全稳中向好。集团全年完成建安产值102亿元，同比增长7.4%，人均产值253万元，主业公司平均产值达5.3亿元，个别公司高达到14.3亿元，均创历史新高；连续第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”、 QC小组成效明显，获国家、省级10个质量小组成果奖，2个项目荣获“省优质工程”奖；连续第八年荣获“湖南省安全生产先进单位”，同时荣获湖南省建筑行业唯一一家安全生产标准化建设示范单位,2个项目荣获“省平安工地”荣誉。

报告提出，2016年是集团“十三五”规划谋篇之年，生产工作总体要求是：以集团工作会议精神为指导，坚持创新管理，坚持稳中求进工作总基调，着力健全项目制度体系，全力推进劳务管理新举措，严格落实质安管控新措施，积极探索项目管理模式新标准，促进生产管理提质升级。

报告明确，今年集团生产管理工作主要预期目标是：生产建安产值确保103亿元，力争110亿元；确保不发生较大及以上生产安全责任事故，继续降低事故率，力争再获省安全生产先进单位；确保工程一次交验合格率100%，无重大质量事故发生；继续完善质安远程管控系统；不断创新项目管控模式；全面推进落实项目激励创效机制；着力推进施工项目首件工程制；深入探索项目管理标准化模块，力争项目信用评价达到“AA”。

报告明确，2016年生产管理七项重点工作：一是健全体系建设，强化责任到位；二是强化人员培育，提高履职能力；三是抓好关键环节，提升工程质量；四是落实管控流程，严控风险源头；五是规范管理标准，提升施工能力；六是深化绩效管理，激发创效潜能；七是创新管控措施，解决实际问题。

会上，彭益民宣读2015年优秀项目名单。集团领导向优秀项目颁发了荣誉奖牌。会上，常德沅水四桥项目经理卢治国、常安3B标项目经理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目管理工作作经验介绍；23家分（子）公司、总承包部经理（董事长）向方联民递交了2016年《质量管理目标责任状》和《生产安全目标责任状》。

会上，集团工会主席孙纳英进行2016年度“安康杯”劳动竞赛动员。集团总经理助理、工程管理部部长杨春会作2015年度项目绩效考核动员。

会上，方联民作重要讲话。他充分肯定了集团2015年质安和项目管理工作。他对2016年生产管理工作提出了三点要求：

一是要以泰山压顶的紧迫感抓好安全质量工作。敬畏生命，警钟长鸣：安全、质量责任重如泰山；对于安全、质量工作，要做到“慎始如初、临事而惧”，做一个“政治上的明白人”，始终绷紧思想这根弦，绝不能松懈、麻痹，要把安全、质量工作牢牢抓在自己手上。一要落实责任，勇于担当，分（子）公司和项目要由一把手负总责，明确责任，把责任层层传导到基层、到岗位、到责任人，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。二要抓住重点，严格监管，分（子）公司和项目要严格落实各项质安管控措施，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，全面加强安全、质量和生产管理。

二是要以踏石留印的执行力推进制度体系的落实。新常态下，集团机遇和挑战并存，改革攻坚任务繁重，要以更加果断、更加高效的行动来适应新形势，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度，维护制度权威。要保证关键人员履职到位、施工方案落实到位、劳务队伍规范管理、绩效考核深入推进。

三是要以时不我待的进取心创新项目管理措施。新常态下市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元，大家既要积极进取、顺势而为，拓宽集团盈利渠道，适应业务经营模式多样化，又要保持定力、加强管控,做好做精每一个项目，诚信为本、倡树品牌。要认真探讨并加快构建标准化和适应性兼备的项目管理模式，还要不断创新管理措施，以满足企业转型、提质、增效发展要求。要强化分（子）公司主要负责人责任、发挥职能部门联席会议作用、加强信用评价工作、加强项目远程管控等四个方面创新项目管理措施。

马捷在总结讲话中强调，一是要做好项目前期规划；二是要强化劳务分包队伍，特别是农民工动态管理；三是要及时进行劳务结算；四是要完善材料设备管控体系；五是要确保重要岗位人员履职到位；六是要主动、及时与业主沟通协调，争取支持，确保信誉评价优良。同时，他要求各分（子）公司负责人、项目经理要将本次会议精神和工作要求带到基层去，组织广大一线员工学习领会，贯彻落实，力促集团管理再上新台阶。（工程管理部  左 啸）