隧道分公司的2016：推出项目管控两项新举措

时间：3月12日

地点：分公司会议室

参加人员：分公司班子成员、部室负责人及各项目经理

会上，分公司经理谢小鱼传达集团工作会议精神后，明确分公司将在2016力推项目管控两项新举措：一是创新劳务分包管理模式。从劳务招标、合同、履约、计量结算和信用评价等形成完整规范的管理体系，并在项目推广运行中形成标准的劳务管理模板。二是创新项目监控手段。推行工程设备运行状况实时监控、材料进出数据实时监控、上岗人员实时定位监控、项目重要场所视频监控、安全质量智能监控等，在分公司建立监控中心，全方位实时监控项目的运营情况，及时有效地监督项目的实施过程，为分公司对项目实行有效的管理提供新的手段。各项目经理表示回去迅速召开会议，传达落实会议精神，推动项目管理再上新台阶，各项指标取得新突破。（隧道分公司颜淼）

集团经营开发部的2016：确保100亿元，力争130亿元

时间：3月14日

地点：部门办公室

参加人员：集团副总经理彭益民、总经理助理兼经营开发部部长唐杰林、部门员工

会上，唐杰林再次明确目标，确保承接业务100亿元，力争130亿元。经营开发部要紧紧围绕转型升级增强发展后劲这个中心，以深化改革为动力，以精细化管理为抓手，全面提升基础管理工作水平，全力提升业务承接能力，主动引领、理性拓展、强化管理，为公司健康发展奉献自己的力量。经营开发部将单独与各分（子）公司就2016年的经营工作开展座谈讨论，以更加务实的工作理念，差异化的营销管理模式，针对2016年经营目标的完成制定详细的工作计划，用实际行动落实上级下达的任务。（经营开发部  程盛）

资产发展部的2016：推进集中采购、设备租赁与不动产

时间：3月14日

地点：部门办公室

参会人员：部室全体成员

资产管理部部长刘天保宣贯会议精神后，就部门2016年主要工作进行了部署：一是要继续加大力度推进集中采购工作，进一步扩大集采范围，以电商采购平台为载体，积极推进二级集中采购的试点和全面推行工作；二是履行好设备管理职能的同时，加大设备内部交流力度，启动设备租赁监管平台的建设工作，使设备租赁公开化、透明化、市场化；三是不动产管理板块，做好土地处置方面的政府批文、公房拆迁、土地评估、挂牌出让等一系列手续与工作。（资产管理部  周树松）

集团企业发展部的2016：“十三五”规划修正、交通产业集团组建与投资项目管理等

时间：3月18日

地点：部门办公室

参会人员：集团总经济师陈国初、总经理助理兼资产管理部部长胡华莲及部室成员

传达集团工作会议精神后，陈国初明确我部2016年四大工作重点：一是确保完成集团“十三五”规划的修正及评审工作；二是积极配合省国资委完成交通产业集团的组建及划转企业的整合工作；三是扎实做好投资项目管理工作，确保投资效益；四是进一步完善产权及出资人代表管理，提升投资项目管控能力。胡华莲部长结合工作报告对部门工作分工进行了调整部署，要求部门全体成员尽职尽责围绕集团十三五战略规划及2016年工作目标做好各项工作。 （企业发展部   吴淑芳） 

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