5月23日晚，通盛公司张桑项目在项目部会议室召开班前班后“两个五分钟”管理专题会议，认真学习落实张桑高速2016年4月劳务用工专题会议精神。

张桑公司、张桑总监办对今年劳务用工管理方面深入推进“末端管理”，即：通过提高劳务用工人员的素质来提高工程质量；通过提高劳务用工管理的水平来提高工程管理水平；通过保证劳务用工的稳定来保证建设大局的稳定。

对施工班组做好上班前五分钟的交底和沟通，下班后五分钟的总结和改进，不但够提升项目的管理水平，并且为项目部掌握劳务人员的最新动态提供了依据。围绕“两个五分钟”的主题，项目经理部领导针对员工提出的执行难点和建议一一解答回复。项目负责人提出四点要求：一是“两个五分钟”对劳务队在每个正常施工日都要执行；二是按开工时间不一致、工点分散的施工特征将劳务队分类执行“两个五分钟”；三是要标准化、日常化，做好图片及文字资料，不能流于形式；四是“两个五分钟”可扩散至项目部各科室。（通盛公司  杨杨）