7月1日上午，总经理马捷在集团纪念建党95周年表彰大会上作重要讲话，总结集团上半年工作成效，部署下半年重点工作，并鼓励党员同志在集团工作中发挥好先锋模范作用。

马捷指出，上半年，集团新签合同额20.78亿元，为年度任务（100亿元）的20.78%，下半年还需要完成79.22亿元。完成建筑业产值45亿元，为年度任务（104亿元）的43.3%，下半年还需要完成59亿元。

马捷强调，今年时间已经过半，下半年是攻坚战、啃硬骨头战，全司上下要铆足干劲，努力完成集团全年各项既定指标。他从十四个方面重点部署集团下半年工作：

在分（子）公司体系建设方面，一是要重点抓好“五大员”；二是要积极推动分（子）公司标准管理模块建设工作；三是根据前几年分（子）公司管理的经验，适当调整有关制度和文件。

在项目管理方面：一是要加快推动项目终期审计、考核和绩效兑现工作；二是要推动建立新接项目与集团职能机构对接的联席会议机制；三是要在继续推动劳务招标管理的同时，进一步加大对劳务合作队伍的管控机制；四是要继续抓好对重点项目的监管工作；五是要推动工程承包商自主购买的保险业务进行集中招标；六是要推动对非路桥专业，如房建、市政、交安、绿地、机电工程等方面的项目管理补充细则；七是要视条件允许，将项目年度目标考核分为管理目标与经济目标两大部分，尽可能在年末完成管理目标考核工作，同时推动集团内部标准管理模块的建设工作。

在经营工作方面，一是要进一步规范与业务合作伙伴的联营机制；二是要争取在区域市场的经营方面进一步巩固，进一步拓展；三是要争取在非路桥专业板块进一步巩固，进一步拓展。

在财务管理方面，一是要继续推动预算管理工作，让预算管理成为集团成本管控的重要手段，并以此有序推动整个集团成本管控工作；二是要重点清理历史上棘手的债权债务问题；三是要“营改增”工作的推进。

在资产管理方面，一是要进一步做好土地处置工作；二是要进一步做好大宗材料的集采工作、保险招标工作、设备处置拍卖工作；三是要推动项目设备、材料标准管理模块的建设工作；四是要进一步推动内部设备和材料的交易、交流工作。提高专业人才队伍的素质。

在企业发展方面，一是要做好企业改革改制工作；二是要进一步规范出资人代表的管理工作；三是要处理好历年来投资项目的扫尾工作。

在法律事务方面，一是要做好团队建设工作；二是要做好风险管理和合同管理的牵头工作；三是要做好涉及集团重大经济利益的项目维权工作。

在技术管理方面，一是要做好企业评奖工作；二是要以体系认证为抓手，提升企业管理水平，不做两张皮；三是要进一步推动施工组织和技术方案的制定、评审、执行和管控工作。

在人力资源方面，一是要做好短板人才的保护和引进工作；二是要做好改革改制工作；三是要做好人才选聘工作；四是要切实维护好集团劳动纪律。

在信息化建设和管理方面，一是要做好新系统的建设工作；二是要做好BIM技术应用推广的牵头工作；三是要做好管理流程的梳理工作。

在监察审计方面，一是要加强重点项目的过程审计与跟踪审计工作；二是要对处于管理状态亮红灯的分（子）公司的专项开展跟踪审计工作；三是推动审计工作的信息化建设。

在综合管理方面，一是要做好公房的清理和管理工作；二是要做好资质工作；三是要做好制度体系建设的牵头工作。

在海外市场管理方面，一是要保持与央企的积极对接工作；二是要争取在海外自营市场进一步巩固，进一步拓展。

在党群工作方面，一是要重点加强企业文化建设；二是要规范、推行VI系统识别。

马捷强调，下半年，集团将迎来全年生产经营的高峰期，全体干部职工一定要以高度的使命感和饱满的工作热情，深入落实本次会议的精神，开拓奋进、扎实工作，为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗。