集团副总经理、总工程师盛希(前右二）督查南益六标35#墩施工现场  

集团副总经理彭剑（右二）督查福建华安项目现场  

为深刻吸取近期省内外几起重大生产安全事故教训，有效确保我司在“稳安全、保质量”前提下，圆满完成2017年生产目标任务。在省交水建集团的积极引领下，我司认真组织、周密部署，于5月23日全面启动在全司范围内的安全生产“大排查、大管控、大整治”（简称“三大”）专项督查行动，并将持续至今年10月底。

按照本次“三大”行动的实施方案安排，集团将重点针对各项目雨汛期安全防范措施、安全专项方案执行情况、特种设备检修和起重吊装等重大危险源的管控进行全面督查，同时也灵活地将当前环保自查自纠、工程质量通病预防以及新《工程劳务管理办法》学习宣贯等重点工作纳入到本次督查范围内，形成了较为完备的工作流程，在确保检查内容全面的同时，有效提高了督查工作效率。

“三大”行动第一轮集中督查开展以来，集团6个督查组有序深入24个重点项目一线展开全面巡查，目前已完成对16个项目督查工作。从督查总体情况来看，各项目的安全、质量形势总体可控，但个别项目在雨汛期高边坡监测、高空作业防护、混凝土保护层厚度及外观质量、环境保护管控等方面依然存在一些亟待解决的问题，后续集团将按照“一单四制”的要求，对发现的问题进行认真梳理并逐级跟踪整改落实，确保集中督查取得实效。

同时本次集团督查以外的其他项目，将由各分（子）公司按照相关要求进行认真、全面督查，集团将不定期对各分（子）公司的督查情况进行抽查，确保督查全覆盖，监管无盲区，助力集团各项生产任务有序有效推进。（工程管理部 郭杰 彭浩 ）