3月30日，集团召开加强海外疫情防控工作专题会议，分析集团海外疫情防控形势，研究部署进一步加强海外疫情防控工作。集团领导杨宏伟、龚智辉、彭剑、向海清、杨春会出席会议。集团党委专职副书记王术飞主持会议。

海外事业部、工程管理部、综合管理部、通泰公司、通盛公司、湘筑公司负责人就驻外机构和项目疫情防控情况、面临的困难以及应对措施作了汇报。

集团副总经理彭剑、向海清、杨春会分别就物资储备、防控方案、后勤保障、发运渠道等方面提出具体要求。

集团党委副书记、总经理龚智辉就海外疫情防控工作明确要求：一是要统一思想，坚定信心，海外各级党员干部要扛起责任，带好头，作好表率。二是防疫重心要落在海外项目，分（子）公司要强化主体责任。三是要主动防，严格落实各项防控措施，打好海外疫情防控硬仗。四是国内驰援境外的防疫物资要把好质量关。五是加强海外员工健康管理，加强自我防护，是抗击海外疫情的关键。六是要加大物资储备，分散储存确保物资安全。

交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟指出，自新冠肺炎疫情发生以来，集团党委认真贯彻落实中央、省委决策要求，落实省国资委、省交水建集团的各项部署安排，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，集团疫情防控和复工复产工作达到了预期。当前国内疫情防控形势持续向好，境外疫情防控虽面临严峻挑战，但国内的经验告诉我们，只要防控措施做实做细了，疫情是可防可控的。

杨宏伟强调，一是加强组织领导，压紧压实疫情防控的责任。在集团防控工作领导小组的领导下，海外疫情防控工作由集团副总经理彭剑牵头，副总经理杨春会配合，工程管理部、海外事业部、综合管理部具体督导。通泰、通盛、湘筑公司要履行海外项目疫情防控的主体责任，按照网格化管理要求，织牢织密疫情防控网。二是严格落实集团“45446”疫情防控的工作模式，把海外参建人员的生命安全和身体健康放在最重要的位置，把疫情防控工作作为最重要的工作来抓。确保疫情防控工作落实落地，合理安排项目生产。三是严明纪律。越是在最危急的时刻，最困难的时候，我们越要统一思想。通过做实做细疫情防控的措施，让海外员工和家属放心安心。四是按照国别项目的不同情况，按照“一国一策”的要求，制定好每个项目的应急预案。方案中必须明确海外项目防疫物资储备不少于3个月，生活物资按1-3个月准备；为确保营地和人员的安全，要配备有效有力的安全保卫人员；一旦发生疑似确诊病例，要确保人员得到及时有效的隔离和救治。（海外事业部 陈庆愉）