6月17日，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟，副总经理彭剑，率队赴官新3标开展红线督查，调度项目生产推进工作。

杨宏伟一行实地查看了K13+500路基段、大水田大桥、和平溪大桥、西安互通区匝道、拌和站等施工点，详细听取项目有关情况汇报，了解项目进展和生产推进过程中存在的实际困难和问题。

在随后召开的红线督查暨生产调度工作会上，杨宏伟向与会人员通报了集团最新发展成绩，给项目一线员工加油鼓劲。杨宏伟指出，集团近年来发展速度快，业务布局不断优化，抗经营风险能力持续强化，品牌影响力越来越大。成绩的取得都是靠大家双手奋斗出来的，也是千万个路桥人离开小家、离开妻儿，忍受寂寞干出来的，大家要珍惜这来之不易的发展成果。

就官新3标项目生产建设，杨宏伟提出五个方面的要求。一是优化细化施工组织，合理有序推进项目生产。施组要与项目现场情况相适应，有效配置资源，优化工期，提升项目快速建造能力。二是抓实项目过程成本管控，实现经济目标。五分公司要有成本管控专门机构，及时对项目成本管控进行督促、检查，对驻地建设、混凝土配合比、劳务结算、材料损耗、设备利用率等关键成本做到可控，盘活资源，创造价值。三是坚定必胜信心，助力五分公司脱困发展。五分公司要给员工树立信心，通过建立公平竞争机制，营造公平发展环境，激发员工干事创业的积极性，把项目建设好，把公司发展好。四是坚持常态化疫情防控，压实安全生产责任，为项目生产提供有力保障。目前，疫情防控存在反弹的苗头，全体员工绝不能放松常态化疫情防控措施；同时要层层传导和压实责任，把安全生产落实到行动上。五是夯实基层基础，发挥党建引领作用。要强化项目党支部 “五化”建设，坚持“项目建在哪里，支部就要建立到哪里”，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。要抓实党风廉政建设责任，强化人才队伍建设，发挥敢为人先、攻坚克难、甘于奉献、勇于创新的“湖南路桥人”精神，更好地树立“路桥湘军”品牌。

彭剑在会议总结中要求，要认真落实本次会议精神和要求，细化工作目标，及时排查整改本次督查中发现的隐患问题，全面落实安全生产管理措施。

集团工程管理部、资产管理部、通达公司、五分公司相关负责人参加。（五分公司 杨春艳、陈李乐）