9月8日上午，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟在集团生产工作督导会上强调，要进一步统一思想、提高站位、凝聚共识、真抓实干，为公司发展汇聚磅礴力量，坚决完成年度生产目标。集团党委副书记、总经理龚智辉出席并讲话。

会议由集团副总经理彭剑主持。集团副总经理刘迪祥、杨春会、曹才勇，总经济师彭南越出席。集团工程总监、技术总监，工程管理部正、副部长，财务管理部、技术管理部、资产管理部部长，各分（子）公司经理（董事长）、分管生产副经理参加。

会上，工程管理部通报了各分（子）公司产值完成情况，各分（子）公司对本公司生产工作完成情况、下阶段生产工作计划、工作举措及生产工作开展上的问题与困难进行了汇报。

龚智辉在讲话中肯定了各分（子）公司今年工作取得的成绩，指出了当前工作中存在的问题和不足，强调抓项目进度的同时一定要保障项目的效益，要求各分（子）公司班子要多到一线督导，项目要加快变更索赔确保最终效益。

杨宏伟指出，此次会议召开非常及时，各分（子）公司在汇报中也表达了信心和决心，希望能够得到有效落实。前期项目建设中有很多亮点，但是也存在不少困难，主要原因还是领导干部抓生产的作风不务实，迎难而上的精神不足，靠前指挥、过程督导不够。他强调，集团各级领导要时刻警醒、叩问反思在抓项目生产上是否已经全力以赴;分（子）公司领导要沉到项目一线，靠前指挥，迎难而上，所有的困难都不能成为工程进度滞后的理由。对于如何完成下阶段的生产计划，杨宏伟提出了五个方面的要求。

一是要以“雄安速度”来真抓实干，坚决完成全年生产任务。“雄安速度”值得我们去学习，也值得我们去实践。各分（子）公司要在项目生产的管理模式、组织方式上进一步发力，树立敢打硬仗的优良作风，要把雄安快速建造的模式推广到其他项目，在合理的缩短工期和密集的资源投入中找到平衡点，最终回到效益上面来。对亏损的项目要问责，遏制“亏损就伸手要资源、要资金的歪风”，把力量真正投入到生产工作上，坚决完成全年生产任务。

二是要优化资源配置，科学编制月度施工计划。今年剩余的4个月计划一定要编制合理，要理清计划数据所代表的意义。考虑到各方因素影响，对年初生产计划适当调整，调整后总产值任务是今年必须完成的目标，是红线和底线。编制的计划需要以项目工程节点来控制，具体完成到哪个程度，完成到哪个百分比，原合同工期、优化后工期到哪一天等信息都需要在计划上面体现出来。工程管理部本周须拿出调整后施工计划下达任务指标。同时，工程管理部要按月督导，分（子）公司是按周督查，项目是要按天落实。

三是要加强生产过程督导，有效推进项目生产。国内项目的工期必须要优化、缩短，海外项目要争取合同工期内完工。集团联系监管领导要随时掌握项目生产动态，督导分（子）公司计划完成情况，重点项目、难点项目甚至跟进到每天节点工程完成情况。分（子）公司主要领导、分管领导要靠前指挥，重点项目要蹲点督查。工程管理部主要负责统筹汇总下达生产任务，要严格月度产值对比分析，确保完成节点计划目标。

四是要严格绩效考核，奖优罚劣。要进一步完善分（子）公司、项目绩效考核办法，对“优秀”等级的评定要制定更严格的标准，把最优秀的单位选出来，突出示范、带头作用。希望各分（子）公司努力完成基本指标，解决困难，创造成绩，助力公司发展。

五是要坚持安全第一，质量优先，切实加强施工环境保护，打造品质工程。要进一步提高安全生产的政治站位和思想自觉，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责”的原则，切实担负起安全生产的政治责任。当前工期紧张，产值压力大，这个时候要特别注意安全生产和质量管控，进度要服从于安全和质量，产值要在保证安全、质量、环保的前提下完成。施工过程中不能仅凭经验办事，每个环节必须要建立在责任追究、责任落实、过程可控的基础上，才会有安全上的稳定、质量上的优良、环境上的可控。目前公司发展处在非常好的时期，都是通过大家努力一步步创造出来的，安全、质量、环保都是不可逾越的底线和红线，必须牢牢的把控。只有把质安环管控抓的更坚实、更牢固，才能支撑公司的高质量发展，打造品质工程，为湖南路桥进一步赢得市场的认同，起到促进作用。

彭剑在会议总结中要求各分（子）公司积极动员、宣传、落实会议精神，再布置、再计划，本周内将剩余年度计划分解到月、到周，下周将项目计划分解到日，每个项目计划节点的完成须编制具体举措，确保完成年度目标。（工程管理部 李伟）