4月2日，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟到白新项目进行督查指导时强调，要立足岗位，务实工作，勇创佳绩，以优异成绩庆祝建党100周年。集团副总经理王石光一同检查。

杨宏伟一行实地查看了线子岭隧道、碎石加工场、宝塔大桥及五集中场站等重点施工区域，认真了解了项目进度、安全生产、质量控制及后续工作安排等情况，详细询问了项目征拆、进度、梁预制等方面存在的问题困难，对现场施工组织、安全管理、成本管控、快速建造等提出了要求。

在随后召开的工作会议上，杨宏伟听取了项目相关情况汇报，对项目前期工作和当前进展表示肯定，对项目年轻化的班子团队、科室团队所展现出的良好精神状态表示赞许，并介绍了集团目前良好的发展态势。杨宏伟指出，集团在建项目存量合同额连续三年以年均近百亿元速度增长，去年底首超400亿元；重返长江干流和湘江长沙城区段架桥，再次奠定了湖南路桥在桥梁建设领域的行业地位；高铁、地铁、市政多点突破，获评全国文明单位，荣获多项国内国际大奖，近期中标塔吉克斯坦项目，集团品牌形象不断提升。职工“五险一金”缴费基数大幅提高，企业年金正式落地实施，职工收入不断增长，职工获得感、自豪感增强。希望大家珍惜来之不易的发展局面，继续奋斗，珍惜荣誉，发挥成绩。

对项目下一步工作，杨宏伟提出了六点要求，一是提高政治站位，压实主体责任，确保项目生产安全。安全生产是今年压倒一切的政治任务，项目班子成员和中层干部要认识到位，进一步压实安全生产主体责任，坚决捍卫集团良好发展态势。要按要求配备专职安全员，抓好安全教育培训和安全技术三级交底，让每一位参建者都能有效识别和防范安全风险。二是统筹项目生产，有效配置资源，提升快速建造能力。要统筹衔接好梁板预制和桥梁基础下构施工工序，以防衔接不当导致窝工。要有效平衡效益与工期的关系，防止不计成本的提前工期。一分公司要在未来三年里通过创新管理、经验探索，形成一套行之有效的快速建造新模式。三是总结提炼EPC项目现场管理经验，形成集团EPC项目有效实施模式。集团工程管理部要牵头组织EPC项目建设的项目经理、总工进行技术研讨，形成固有模式，为今后类似项目实施提供遵循。四是严格落实农民工实名制管理，按时支付农民工工资。五是要大胆使用人，用好用活人才，促进人才快速成长。要盘活人才存量，激发人才活力；要包容有技能、有个性人才，给他们成长的机会；要通过内部挖潜，打通人才瓶颈。六是要加强作风建设，持续纠治“四风”，严禁违规吃喝。作风建设永远在路上，要保持朴素的工作作风。加强项目支部“五化”建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

杨宏伟强调，项目经理抓履约是义不容辞的责任，保安全是政治责任，创效益是根本目的，要团结职工群众，激发干事激情，带领全体干部职工朝着共同目标努力奋斗，让职工在公司发展过程中实现个人价值、增强成就感。

王石光在讲话中对项目工作提出三点要求，一是要加强对项目设计施工总承包经验的总结，为集团今后参与类似项目投标提供参考意见；二是加强项目管理，确保安全生产；三是加强隧道围岩施工管理，多向兄弟单位取经。

集团工程管理部、一分公司、二分公司主要负责人参加督查。（一分公司 洪斌）