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集团召开“十四五”规划专题宣贯会议
发布时间:2021-11-17 14:55:51

为强化战略规划引领作用,扎实推动集团“十四五”规划各项目标任务落地,11月12日,集团组织召开“十四五”规划宣贯会。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议,集团在长领导,分子公司班子成员、机关各部门正副职参加会议。

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会上,集团党委委员、副总经理王石光对集团“十四五”规划进行了系统、全面解读。集团“十四五”规划科学总结了“十三五”期间集团取得的成就,并从“十四五”发展环境、指导思想、战略定位、总体目标以及各产业板块发展战略、规划的保障措施等方面提出了“十四五”发展的主要目标和具体举措,为集团未来五年的发展确定了方向,画出了路线图。

王术飞指出,集团“十四五”规划既贯彻了交水建集团“十四五”规划的重要精神,又切合了我司的发展实际,体现了路桥人的使命和愿景,是集团“十四五”发展的重要指导文件。王术飞要求,一是提高站位,充分认识“十四五”规划的重大意义,要有高度的主人翁精神和责任意识,把集团的发展与自身的发展紧密联系,全面了解“十四五”规划的战略目标、重点任务,增强机遇意识和风险意识,突出规划的战略引领作用。二是以经营引领战略,培育“十四五”增长新动能,要以更坚定的信心、更顽强的意志,拿出“咬定青山不放松”的精神,全力推进业务转型升级,不断巩固扩大省内市场规模,整合优化区域市场,稳妥推进海外市场。三是以项目支撑战略,全力提升“十四五”产业发展能力,项目建设是集团的根本任务,是集团发展的坚实基础和强大动力,要以更强的责任心、更大的力度、更严的举措来抓质安工作,确保高标准、高质量完成“十四五”项目建设任务。四是以改革创新为抓手,推动“十四五”规划落地见效,要按照省国资委、交水建集团的深化改革举措,落实国企改革三年行动、对标一流提升管理行动,稳步推进混合所有制改革,进一步深化三项制度等改革,不断增强内生动力,实现集团体制机制和管控能力的提质升级。五是以考核压实责任,评估和检验“十四五”发展成果,要以考核评估为有力抓手和重要牵引,优化和改进考核体系,构建系统性考核体系,实现精准化引领、差异化考核,确保把“十四五”各项目标任务落到实处、抓出实效。

龚智辉总结中强调,一是要认真组织好会议精神传达,集团各部门、各分(子)公司要在广大干部职工中传达好本次会议精神。二是要认真组织好规划责任落实,各级领导要敢于担当,上下联动、形成合力,真正把规划的思路、目标、任务转化为具体的举措、行动、成果,让规划落地生根。三是要真抓实干奋力冲刺目标,要统一思想、坚定信心,围绕年度目标任务,对标找差距,全面提升四季度经济指标,确保全年各项目标顺利完成,为“十四五”开好局。(投资发展部邓易程)

集团召开“十四五”规划专题宣贯会议

为强化战略规划引领作用,扎实推动集团“十四五”规划各项目标任务落地,11月12日,集团组织召开“十四五”规划宣贯会。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议,集团在长领导,分子公司班子成员、机关各部门正副职参加会议。

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会上,集团党委委员、副总经理王石光对集团“十四五”规划进行了系统、全面解读。集团“十四五”规划科学总结了“十三五”期间集团取得的成就,并从“十四五”发展环境、指导思想、战略定位、总体目标以及各产业板块发展战略、规划的保障措施等方面提出了“十四五”发展的主要目标和具体举措,为集团未来五年的发展确定了方向,画出了路线图。

王术飞指出,集团“十四五”规划既贯彻了交水建集团“十四五”规划的重要精神,又切合了我司的发展实际,体现了路桥人的使命和愿景,是集团“十四五”发展的重要指导文件。王术飞要求,一是提高站位,充分认识“十四五”规划的重大意义,要有高度的主人翁精神和责任意识,把集团的发展与自身的发展紧密联系,全面了解“十四五”规划的战略目标、重点任务,增强机遇意识和风险意识,突出规划的战略引领作用。二是以经营引领战略,培育“十四五”增长新动能,要以更坚定的信心、更顽强的意志,拿出“咬定青山不放松”的精神,全力推进业务转型升级,不断巩固扩大省内市场规模,整合优化区域市场,稳妥推进海外市场。三是以项目支撑战略,全力提升“十四五”产业发展能力,项目建设是集团的根本任务,是集团发展的坚实基础和强大动力,要以更强的责任心、更大的力度、更严的举措来抓质安工作,确保高标准、高质量完成“十四五”项目建设任务。四是以改革创新为抓手,推动“十四五”规划落地见效,要按照省国资委、交水建集团的深化改革举措,落实国企改革三年行动、对标一流提升管理行动,稳步推进混合所有制改革,进一步深化三项制度等改革,不断增强内生动力,实现集团体制机制和管控能力的提质升级。五是以考核压实责任,评估和检验“十四五”发展成果,要以考核评估为有力抓手和重要牵引,优化和改进考核体系,构建系统性考核体系,实现精准化引领、差异化考核,确保把“十四五”各项目标任务落到实处、抓出实效。

龚智辉总结中强调,一是要认真组织好会议精神传达,集团各部门、各分(子)公司要在广大干部职工中传达好本次会议精神。二是要认真组织好规划责任落实,各级领导要敢于担当,上下联动、形成合力,真正把规划的思路、目标、任务转化为具体的举措、行动、成果,让规划落地生根。三是要真抓实干奋力冲刺目标,要统一思想、坚定信心,围绕年度目标任务,对标找差距,全面提升四季度经济指标,确保全年各项目标顺利完成,为“十四五”开好局。(投资发展部邓易程)

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