为强化战略规划引领作用，扎实推动集团“十四五”规划各项目标任务落地，11月12日，集团组织召开“十四五”规划宣贯会。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议，集团在长领导，分子公司班子成员、机关各部门正副职参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理王石光对集团“十四五”规划进行了系统、全面解读。集团“十四五”规划科学总结了“十三五”期间集团取得的成就，并从“十四五”发展环境、指导思想、战略定位、总体目标以及各产业板块发展战略、规划的保障措施等方面提出了“十四五”发展的主要目标和具体举措，为集团未来五年的发展确定了方向，画出了路线图。

王术飞指出，集团“十四五”规划既贯彻了交水建集团“十四五”规划的重要精神，又切合了我司的发展实际，体现了路桥人的使命和愿景，是集团“十四五”发展的重要指导文件。王术飞要求，一是提高站位，充分认识“十四五”规划的重大意义，要有高度的主人翁精神和责任意识，把集团的发展与自身的发展紧密联系，全面了解“十四五”规划的战略目标、重点任务，增强机遇意识和风险意识，突出规划的战略引领作用。二是以经营引领战略，培育“十四五”增长新动能，要以更坚定的信心、更顽强的意志，拿出“咬定青山不放松”的精神，全力推进业务转型升级，不断巩固扩大省内市场规模，整合优化区域市场，稳妥推进海外市场。三是以项目支撑战略，全力提升“十四五”产业发展能力，项目建设是集团的根本任务，是集团发展的坚实基础和强大动力，要以更强的责任心、更大的力度、更严的举措来抓质安工作，确保高标准、高质量完成“十四五”项目建设任务。四是以改革创新为抓手，推动“十四五”规划落地见效，要按照省国资委、交水建集团的深化改革举措，落实国企改革三年行动、对标一流提升管理行动，稳步推进混合所有制改革，进一步深化三项制度等改革，不断增强内生动力，实现集团体制机制和管控能力的提质升级。五是以考核压实责任，评估和检验“十四五”发展成果，要以考核评估为有力抓手和重要牵引，优化和改进考核体系，构建系统性考核体系，实现精准化引领、差异化考核，确保把“十四五”各项目标任务落到实处、抓出实效。

龚智辉总结中强调，一是要认真组织好会议精神传达，集团各部门、各分（子）公司要在广大干部职工中传达好本次会议精神。二是要认真组织好规划责任落实，各级领导要敢于担当，上下联动、形成合力，真正把规划的思路、目标、任务转化为具体的举措、行动、成果，让规划落地生根。三是要真抓实干奋力冲刺目标，要统一思想、坚定信心，围绕年度目标任务，对标找差距，全面提升四季度经济指标，确保全年各项目标顺利完成，为“十四五”开好局。（投资发展部邓易程）