【人物档案：王卫（左一），男，1987年出生，中共党员。2010年入职湖南路桥，先后在省内项目从事施工员、试验员、实验室主任、质检科长等工作；2015年赴海外项目，先后任卢旺达西部省Lot7项目试验室主任兼质检科长，卢旺达东部省Lot2项目总工程师，现任卢旺达南部省Lot2项目经理。】

他来自湖南娄底的偏远农村，却一直怀揣着“去大海那边看看”的梦想。从湖南路桥出发，他跋涉千山万水，踏上非洲卢旺达的土地。在七年的海外时光里，把“路桥湘军”的旗帜稳稳地竖立在这片糅合着“血色浪漫”的地方。

大海的那边，既有风平浪静时的壮美，也有波涛汹涌时的至暗，对于王卫来说，他早已成长为无惧挑战的“海燕”，奋力翱翔在大海之上。他说，如果单拎出在海外工作的日常，我更像是一个负笈海外的苦行僧。但是，回望王卫七年的海外之路，这山一程水一程的披荆斩棘，已经绽放出别样的人生芳华。

▲2021年 王卫陪同世界银行驻卢旺达代表处经理专项检查

梦想：去大海的那边看看

人生的因缘际会，有时就是这样的奇妙。王卫出生在湖南娄底农村，在他年少时，无意中读到一本《海国图志》的书，而作者正是隔壁县的魏源，这位被誉为晚清“睁眼看世界”的第一人，也因此成为王卫的偶像，这本书也在他心中种下“去海外看看”的夙愿。

大学期间，他又遇到了另外一个对他有着莫大影响的人生导师，这位任课教师有着丰富的海外工程经验，在课堂上洋洋洒洒地向学生们分享着海外生活的经历，这无疑再次点燃了王卫心中“出走海外”的梦想。

2010年大学毕业入职湖南路桥后，他热切地关注着公司的海外事业。“早在我刚入职的时候，就向公司的领导问过有没有海外项目，那时候我就想去海外看看”。

五年后，机会终于来了！

▲卢旺达南部省项目路面摊铺施工现场 摄于2020年

走出去：开启不同的人生轨迹

2015年，通泰公司积极响应集团“走出去”战略，决定重返非洲市场。这一年，在国内已经兢兢业业工作了五年的王卫作出了一个决定，“主动挑战自己，到海外去开启自己不同的人生轨迹”。

正是这个决定，让王卫迎来了他最好的舞台。

王卫赴海外工作的第一站是卢旺达西部省LOT7项目。在刚去项目不久，项目领导就带着他来到了卢旺达的一处陵园，这里埋有来自湖南路桥的忠骨，他们为国家的援非事业奉献了自己的生命。这次祭拜让王卫深有感触，他深知，参与非洲的工程建设并不是简单地完成一个项目，更多的是一种责任与使命。

新环境并不仅仅代表新机遇，相伴而来的还有重重困难。国外项目人员相对较少，每个人的岗位都具有专业性和唯一性，这就意味着，遇到困难只能自己摸索学习去探寻解决。

首先要解决的就是语言困难，“带翻译沟通非常不方便，甚至觉得对方产生了不想和我沟通的感觉”，湖南伢子王卫涌上一股蛮劲，当即决定要把以前大学学习的英语补回来。他每天白天忙于项目上的各种工作，晚上下班回到宿舍就开始抄单词、练口语，几乎每天晚上都要学习到十点半以后才准备睡觉。就这样坚持了三个月，王卫就可以不带翻译自己独立用英语沟通。

除了学习语言，王卫像一块海绵一样快速吸收各种经验和知识，“要想在海外快速站稳脚跟，积累经验很重要”。他不怕苦、不怕累，白天去工地与现场监理探讨项目施工方案与施工工艺，晚上回到营地就在办公室加班琢磨海外合同及技术规范，不断积累和丰富自己的海外项目管理经验。

飞跃：“享受”无数艰辛中的成长

七年海外生涯，在王卫心中，卢旺达东部省LOT2项目是他最为难忘的。“过程太不容易了，却也是自己成长最快的项目”。卢旺达东部省LOT2项目的工期非常紧，工作任务十分繁重，业主要求承包商快速组织人员、设备进场。在这里，王卫既是项目总工程师，又是生产经理，也就是说，他不仅要负责项目的合约、技术、成本，还要到施工现场去抓进度、抓生产。“如果说LOT7项目是我对海外项目的尝试，那LOT2项目可以说是我的工作能力实现飞跃的一个项目，不管是沟通能力、组织能力还是其他各方面的业务能力，都是有了一个飞跃的变化、质的变化”。

2017年新年到来的时候，所有项目都已经放假庆祝新年。王卫本来也在高兴地计划过年休假的事，却突然接到业主通知，卢旺达总统要从LOT2项目主路通过，要求项目部加班加点将原有主路进行修复。当时已有部分员工回国过年，项目部在岗人员非常少，王卫放弃了休假，大年初一就带着当地工人奋战在工地上，日夜加班，最终原有主路顺利恢复，此次任务顺利完成。

2018年除夕夜刚过，凌晨三点，王卫再一次接到了突发任务——要求他在大年初二之前负责完成一段路的沥青铺设。他又一次放弃了新年休假，大年初一、初二带着项目员工在工地上忙碌，圆满地完成了此次突击任务，受到了业主、监理、基建部的一致好评。跟他并肩作战的同事易贤亮，见证了王卫的艰辛，“这个项目如果换做其他人，估计很难支撑下去，我很佩服他的组织能力和执行能力，更敬佩他的抗压能力和应急能力。”

虽然连着两年都没能休假，甚至没能感受过年的放松，但王卫依然非常享受这段“飞跃”的时光，“我其实一直十分渴望有这样的机会去不断提升自己，在给公司创造价值树立品牌的同时，也能实现自我价值”。

▲卢旺达东部省LOT2项目资料图片

体悟：最具挑战性的挑战莫过于提升自我

2019年5月，王卫被派往卢旺达南部省Lot2项目负责整个项目的实施，这是他第一次独立担任项目负责人。而这个项目对王卫提出了更高的要求。这个项目是世界银行在卢旺达投资的第一条设计、施工及维护总承包项目。在卢旺达这是一种全新的模式，设计标准高，施工管控要求高，环保、安全、健康卫生等要求高，工期紧，施工任务重。这种不一样和特殊背后，意味着更多困难和问题。王卫接受了这个挑战，“人往高处走，水往低处流，每个人都应有上进之心”。

项目进场后，王卫就提出，尽快优化项目设计是整个项目实施的重点和关键。他一边组织营地建设、各拌站建设，同时组织精兵强将，每天白天同英国总监讨论设计存在的问题，晚上与国内的设计代表对接设计事宜，针对白天讨论的设计问题进行探讨、修改与优化，经常加班至深夜。经过6个月的奋战，最终初步设计取得了监理业主批复。设计期过后，根据现场施工推进，为了尽可能地节约成本，他继续组织进行了2次设计优化，为项目实施节约了一大笔成本费用，同时也使项目实施更快地走上了正轨。

七年来，王卫几乎把自己所有的时间与精力都倾注在了海外项目上。2017年和2018年因为突发任务没能休假过年，2019年本想回国陪陪家人，但卢旺达南部项目确实少不了他，再次取消休假。2020年海外疫情爆发，从项目大局出发，王卫主动放弃了休假，一手抓防疫，一手抓生产，顶着压力搞施工生产，保证项目上所有中方人员的健康和安全，也保证项目实施如期进行。

▲2022年春节 王卫和同事在项目部包饺子

2021年，意外发生，国内传来了王卫父亲去世的噩耗，海外疫情仍然肆虐，没有直飞回国的航班，“这是我最想立刻回国的时刻，当时真的特别想回来，但是没有办法，那也是我最为痛苦的阶段，幸好有公司领导的关怀，让我逐渐走出至暗，我慢慢明白，做好自己的工作，就是对父亲最好的告慰”。谈及这件事，通泰公司党委专职副书记、工会主席姜冬秀仍然对王卫心疼不已，“我们很能理解父亲的离去对王卫的打击，所以，也特别感谢王卫对公司海外事业的付出”。

“最具挑战性的挑战莫过于提升自我”，从一个普通的技术员成长为独当一面的项目负责人，王卫一步一个脚印，在自己的岗位上挥洒着汗水，以自己的敬业和实干，在辽阔的非洲大陆展现出“路桥湘军”不怕苦、霸得蛮的精神品质。