1月25日上午，集团2022年度工作会议、生产与安全工作会议暨“安康杯”竞赛动员大会胜利召开，第一时间落实交水建集团年度工作会议总体部署，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作。

集团党委书记、董事长王术飞作题为《深化项目管理、聚力结构优化，以务实工作开创高质量发展新局面》工作报告。

集团党委副书记、董事、总经理龚智辉主持会议。

集团党委副书记、工会主席汤向东宣读《2021年度“安康杯”先进单位、项目和个人表彰决定》《关于开展2022年度“安康杯”竞赛活动的通知》，对2022年度“安康杯”劳动竞赛进行动员。

集团副总经理张泽丰作题为《强化责任落实、聚焦提质增效，努力在新的起点上实现更大突破》生产与安全工作报告。

王术飞在报告中回顾和总结了集团2021年工作成绩。过去一年，湖南路桥坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进，发扬伟大建党精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，克服复杂严峻的外部环境，聚焦“项目管理”工作主题，在“量”上稳中求进，全年新签合同额190.29亿元，完成营收164亿元，实现利润4.1亿元，圆满完成交水建集团下达指标；在“质”上优化精进，9座涉江涉河特大桥建设快速推进，27个项目优质完工，持续刷新“路桥湘军”品质和速度，荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖1项、芙蓉奖2项、省优质工程奖7项，连续11年获评“湖南省质量信用等级AAA级企业”，连续4年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”；在“根”上固本培元，党史学习教育走深走实，微宣讲进基层、出“国门”，获省委简报推介，“四联四送”促推各级党员干部解难题、办实事，“四同三比”两获全国优秀党建案例，“支部建在项目上”经验被《人民日报》刊登，原创视频《我们的双线战役》入选中组部全国党员干部远程教育教材。集团市场开拓、生产效能、成本控制、内生动力、党建引领等各项工作实现新提升，实现了“十四五”良好开局。

报告科学研判了公司当前发展面临的机遇和挑战，指出要最大限度把握发展的有利因素、控制发展的潜在风险，以自身发展的“优化”应对外部环境的“变化”，坚决抓好市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，实现质的稳步提升和量的合理增长，推动集团发展行稳致远，在接续奋斗中续写“路桥湘军”新的荣光。

报告要求，集团2022年工作要坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“结构优化”为主题，实施“四大行动”，落实省国资委做优做强“路桥湘军”品牌要求，开创集团高质量发展新局面，以优异的成绩献礼党的二十大。

报告明确了集团2022年主要经营目标：新签合同额240亿元，营业收入182.1亿元，利润4.8亿元。实现这些目标，要做好七个方面的工作：一是聚焦市场经营，强化业务拓展；二是聚焦项目管控，强化生产效率；三是聚焦成本管理、强化降本增效；四是聚焦改革转型，强化治理效能；五是聚焦科技兴司，强化人才支撑；六是聚焦风险防控，强化底线思维；七是聚焦党建引领，强化赋能发展。

张泽丰对2022年集团生产与安全工作进行部署，明确以提质创效为主题，以落实责任为核心，以风险管控为重点，以质安管控为保障，以管理创新为动力，以兑现奖惩为抓手，全面落实交水建集团生产与安全工作部署，努力在五个重点方面实现突破：一是强化主体责任，提升安全意识；二是强化管理机制，提升管理手段；三是强化质安底线，提升基层基础；四是强化过程控制，提升项目管理；五是强化品牌形象，提升行业影响力。

大会对2021年度“安康杯”竞赛中获得表彰的分（子）公司和项目部进行了现场颁奖。

司属各单位在大会上提交2022年度《安全生产和消防安全目标管理责任状》《质量目标管理责任状》《环境保护目标管理责任状》《平安建设目标管理责任状》。

王术飞就如何做好集团生产与安全工作时指出，要优化三级管控体系，创新生产管理模式，做好项目前期策划，采取有效措施做好项目优化，提高项目生产能力和盈利能力；要加强过程考核，确保目标落实落地，及时兑现考核目标，提高分（子）公司和项目的生产积极性；要抓好创品牌项目建设，特别是“桥品牌”建设，以点带面，全面提升“路桥湘军”品牌优势，确保年度生产目标任务全面完成。

王术飞要求，集团上下要认清形势，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，深刻领悟、认真落实习近平总书记有关安全生产的重要讲话指示精神，把保护人民生命安全作为具体的“国之大者”，牢固树立“安全至上”“生命至上”的理念，强化忧患意识和底线思维，全力防范化解重大安全风险；要狠抓落实，全面巩固质安稳定态势，站在讲政治的高度抓好安全生产，紧跟企业提质发展的步伐抓好质量管理工作；要做好农民工服务保障，科学部署节日期间的各项工作。

龚智辉在总结讲话中强调，要迅速组织动员，及时宣传贯彻好会议精神，让广大干部职工对集团下阶段的目标、任务和重点工作有一个全盘的掌握，迅速统一目标、凝聚共识，凝聚起推动集团高质量发展的强大动力；要认真开展节前质量安全大排查，确保稳定安全，特别要确保农民工工资支付到位；提前计划安排，做好春节期间施工和节后复工谋划，统筹做好疫情防控工作，开展针对性的安全教育培训，切实调整好节后作业人员的思想状态，确保施工作业人员“人到场、心到岗”。

按照常态化疫情防控的要求，会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，集团领导、高管、外部董事、总监、技术顾问、部门正副职，分（子）公司班子成员、部门负责人、项目筹备负责人，在建项目班子成员、部门负责人参加会议。（党群工作部）