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加快建设进度、实现良好效益,王术飞赴益常扩容项目调研
发布时间:2023-05-28 12:41:38

为落实主题教育调查研究相关工作要求,5月26日,集团党委书记、董事长王术飞赴益常扩容9、6、5、2标段现场调研,了解项目进展情况,发现问题和困难,督导项目加快建设,努力实现良好效益。集团党委委员、副总经理张泽丰一同调研。

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王术飞在调研座谈会讲话中首先传达了主题教育相关精神和要求,同时对益常扩容项目各标段建设强调四点要求:

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一是要提高站位,发挥主力军作用,努力建好益常扩容项目。益常扩容项目地理位置重要,社会关注度高,业主要求高,省委省政府、省交通运输厅都非常关注,湖南路桥作为湖南高速公路建设的主力军,有责任有义务把益常项目建设好。特别是项目党支部和党员干部,要通过开展党建品牌建设,加强党建生产融合互促,以品牌党建赋能项目生产,团结带领全体项目团队铆足干劲,加快推进项目建设

二是要提高认识,强化安全质量管理,争创精品工程。安全和质量是项目生存的基础,要吸取长沙4.29案件及临近标段安全事故的深刻教训,严格落实集团关于安全生产的各项要求和措施,确保项目生产安全。要不断提升标准化施工的能力和水平,抓好细节管理,在集团承接的益常扩容四个标段内营造比学赶超浓厚氛围,树立项目文明规范施工的良好形象,争创精品工程。

三是要提振信心,加快项目建设进度,创造好的效益。当前公路市场业务承接竞争激烈,承接益常扩容项目属于低单价项目,项目建设压力巨大,要直面困难挑战,坚定项目建设的决心信心,抓住目前材料价格下跌的有利市场机遇,提升施工组织的规划能力,重点在项目优化上下功夫,通过优化方案降低施工成本,提升建设速度,减少时间成本,实现降本增效的目标。同时在集团项目管理相关制度的制订上要积极建言献策,发挥制度管理对项目建设的积极作用,以好的制度激发项目团队的积极性,齐心协力实现项目良好效益。

四是凝心聚力,建设美好家园,打造经营龙头。湖南路桥今天的发展成就,是一代代路桥人团结一心接续奋斗实现的,要通过活动搭建平台搞好团队建设,持续传承和彰显路桥湘军的优良传统,凝聚起全集团干部职工干事创业精气神。目前市场形势比较低迷,集团业务承接压力很大,各分子公司特别是主要负责人,要将抓业务作为头等大事,坚定信心多花心思跑市场接业务,确保业务规模稳定,为公司持续发展夯实业务基础。要通过项目间竞争学习,提升团队管理能力;同时要重视人才培养,在项目建设中积极做好年轻干部的培养,充实项目管理人才梯队,提升人才竞争实力。

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张泽丰对司属益常扩容各项目在优化施工组织加快施工进度、守住质安底线确保工程质量安全、做好施工标准化工作提升项目品牌形象、努力降本增效实现项目效益目标等四个方面提出具体工作要求。

集团工程管理部、资产管理部、党群综合部、一分公司、二分公司、三分公司、通盛公司有关负责同志参加。(党群综合部  石伟林)

加快建设进度、实现良好效益,王术飞赴益常扩容项目调研

为落实主题教育调查研究相关工作要求,5月26日,集团党委书记、董事长王术飞赴益常扩容9、6、5、2标段现场调研,了解项目进展情况,发现问题和困难,督导项目加快建设,努力实现良好效益。集团党委委员、副总经理张泽丰一同调研。

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王术飞在调研座谈会讲话中首先传达了主题教育相关精神和要求,同时对益常扩容项目各标段建设强调四点要求:

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一是要提高站位,发挥主力军作用,努力建好益常扩容项目。益常扩容项目地理位置重要,社会关注度高,业主要求高,省委省政府、省交通运输厅都非常关注,湖南路桥作为湖南高速公路建设的主力军,有责任有义务把益常项目建设好。特别是项目党支部和党员干部,要通过开展党建品牌建设,加强党建生产融合互促,以品牌党建赋能项目生产,团结带领全体项目团队铆足干劲,加快推进项目建设

二是要提高认识,强化安全质量管理,争创精品工程。安全和质量是项目生存的基础,要吸取长沙4.29案件及临近标段安全事故的深刻教训,严格落实集团关于安全生产的各项要求和措施,确保项目生产安全。要不断提升标准化施工的能力和水平,抓好细节管理,在集团承接的益常扩容四个标段内营造比学赶超浓厚氛围,树立项目文明规范施工的良好形象,争创精品工程。

三是要提振信心,加快项目建设进度,创造好的效益。当前公路市场业务承接竞争激烈,承接益常扩容项目属于低单价项目,项目建设压力巨大,要直面困难挑战,坚定项目建设的决心信心,抓住目前材料价格下跌的有利市场机遇,提升施工组织的规划能力,重点在项目优化上下功夫,通过优化方案降低施工成本,提升建设速度,减少时间成本,实现降本增效的目标。同时在集团项目管理相关制度的制订上要积极建言献策,发挥制度管理对项目建设的积极作用,以好的制度激发项目团队的积极性,齐心协力实现项目良好效益。

四是凝心聚力,建设美好家园,打造经营龙头。湖南路桥今天的发展成就,是一代代路桥人团结一心接续奋斗实现的,要通过活动搭建平台搞好团队建设,持续传承和彰显路桥湘军的优良传统,凝聚起全集团干部职工干事创业精气神。目前市场形势比较低迷,集团业务承接压力很大,各分子公司特别是主要负责人,要将抓业务作为头等大事,坚定信心多花心思跑市场接业务,确保业务规模稳定,为公司持续发展夯实业务基础。要通过项目间竞争学习,提升团队管理能力;同时要重视人才培养,在项目建设中积极做好年轻干部的培养,充实项目管理人才梯队,提升人才竞争实力。

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张泽丰对司属益常扩容各项目在优化施工组织加快施工进度、守住质安底线确保工程质量安全、做好施工标准化工作提升项目品牌形象、努力降本增效实现项目效益目标等四个方面提出具体工作要求。

集团工程管理部、资产管理部、党群综合部、一分公司、二分公司、三分公司、通盛公司有关负责同志参加。(党群综合部  石伟林)

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