“通过民主评议、个别谈话等方式，已征求到对公司领导班子的意见建议49条，对开展好活动的意见建议19条。”聊及正在进行的党的群众路线教育实践活动，湖南路桥集团党委委员、纪委副书记、党群工作部部长姜赛蛟表示，在活动第一环节，司属各单位在节点不少、标准不降的前提下，把传达公司精神、组织党员观看专题教育片、听取干部员工意见等工作合并起来，一体推进，受到广泛好评。

　　在教育实践活动中，湖南路桥集团坚持问题导向，做到立行立改，以问题整改拉开活动序幕。在改进机关工作作风方面，集团通过公司信息系统，对办公大楼所有关于娱乐、购物、股票基金等网站进行屏蔽；调看办公大楼摄像资料，对迟到早退人员从严处理。

路桥集团现有在建项目80多个，分布在全国十多个省、区、市和海外刚果（布）、肯尼亚、菲律宾等国家（地区），点多面广线长，人员流动分散。为不影响项目正常生产，又能广泛动员党员干部职工，公司利用视频会议召开动员大会，公司总部人员和各分（子）公司驻长沙本部人员统一在公司总部参会，项目一线人员在各分会场参会。

同时，司属各单位、公司总部相继召开学习评议会、部署推进会，组织党员干部学习讨论、民主评议领导班子和领导成员。各在建项目普遍由所作单位领导班子成员带队深入一线，传达公司要求，学习指定读本、文件、讲话精神，开展民主评议。

在专项治理公车超标方面，集团将董事会成员超标配备的车辆全部封存，从分（子）公司调配低排量旧车使用。超标公车将一部分进行公开拍卖，一部分调到大型项目作为公务接待用车。对集团公车进行全面清查和定编，起草公车改革方案，在方案正式出台前暂停购买一切公车，新接项目所需公车由所在分（子）公司内部调剂使用。日常用车实行公车归库制，除了项目使用车辆，其余公车在工作日夜间、双休日和节假日入库停用。集团纪委还不定时抽查各分（子）公司非工作时段公车情况，若发现公车私用的，约谈集团及分（子）公司负责人，并追究相关责任人责任。

公司进一步加强了制度建设力度，制订实施《员工考证、挂证奖励办法》，鼓励员工提升素质和技能；修订《业务开拓奖罚办法》，增加奖罚面和奖罚幅度，正负双向激励全员入市；修订《项目管理制度》，改变修订前项目盈利项目班子有奖的规定，把奖励面扩大到项目全体员工，全方位落实以人为本。

今年以来，湖南路桥承接市政项目、省外项目均创历史新高；世界级工程岳阳洞庭湖悬索桥进展顺利。

                                         (转载自红网  红网记者 刘玉先)