思想认识不到位。主要是轻视思想、不以为然、等待观望、担心畏难、厌烦心理、缺乏信心。有的认为企业搞好生产经营就行，对开展活动重视不够，普通党员认为是领导干部的事，班子成员认为是党政一把手的事，一把手认为是职能部门的事。有的存在无所谓心态，危机意识不强，认为企业“四风”问题少，不需要花费太大的精力，只要抄抄以往活动的做法，学习学习、剖析剖析、落实落实就可以过关，没必要太认真，没必要兴师动众搞活动。有的怕活动搞得太严会引火烧身，怕活动抓得太紧会影响企业改革发展、耽误生产经营，特别是在当前经济下滑压力较大，企业生产经营比较困难的情况下，更是倍感担忧。有的“头摆尾不动”，上热下冷、时热时冷。有些具体抓活动的同志认为党内活动搞得太频繁，抓活动就是抓“活动办”的同志，比较烦。有的是推一推动一动，“顺着走、跟着走、看着走”，别人怎么办我就怎么办。有的信心不足，感到集中教育活动已经搞疲了，现在忙乎乎、热乎乎，担心“三分钟、一阵风”，管不长久。

突出问题找不准。主要是听不到真话、找不到问题、抓不住要害。一些企业征求意见搞“体内循环”，总部内部听意见多，“大领导”听“小领导”意见，把管理人员当群众，不注意听基层一线意见，基层一线意见上不来，难以听到真实情况，自己找问题又不够具体。有的怕讲真话、不敢提意见，怕被“穿小鞋”、担心秋后算账，认为讲与不讲结果都一样，还不如不说；一些企业总部职能部门和二级单位互相发函征求意见，文来文往，客客气气，没有实际效果，成了“公文履行”。一些企业征求意见问卷的内容大而化之，交白卷现象比较普遍；回避问题、躲躲闪闪，避重就轻、蜻蜓点水。民主评议和征求意见存在“四多四少”现象：肯定成绩的多，指出问题的少；反映工作层面问题的多，反映“四风”问题的少；反映领导班子问题的多，反映领导干部问题的少；反映形式主义、官僚主义的多，反映享乐主义、奢靡之风的少。

有的一把手没有真正动起来。主要是认识上不去，决心下不定，不敢动真碰硬。有的一把手把重视停留在口头上、形式上，雷声大雨点小，作表面文章；有的一把手交待交待、批示批示、作作讲话、提提要求，实际不负责任，当甩手掌柜；有的一把手前怕后怕，怕影响团结，怕影响工作，怕不好收场，当和事佬、做老好人；有的立学立改、即知即改不够，存在等一等、看一看的现象；有的统筹兼顾不够，把活动开展和生产经营搞成两张皮，不能两手抓、两手硬。

学习重形式轻实效。主要是坐不下来、学不进去、深不下去，追求表面形式、实际效果不好。一些企业静下心来集中学习不够，以分散自学、辅导报告、参观考察代替集中学习讨论，学习教育难深入；有的联系实际、交流互动不够，专题研讨不够，学得不深不透，有浮在表面的倾向；有的“空对空”，没有带着问题学，没有联系思想和工作实际学，没有把自己摆进去学，学而不思、学而不用，存在“以形式主义反形式主义”倾向。

立说立行抓整改不够。部分企业尚停留于动员学习、征求意见等基本环节，没有坚持问题导向、整改先行，切实做到边学、边查、边改，总认为整改问题是教育实践活动第三个环节的工作，甚至存在先看看形势，看看别的企业改得怎么样再行动。

突出重点对象不够。主要是没有真正把重点放在企业总部、领导班子和领导干部上，甚至转移目标对象。一些企业找二级企业的问题多、找自己的问题少。

聚焦点不够集中。主要是偏离反对“四风”，把查找问题重点放在涉及职工群众的福利待遇上，把办一些具体事情当作解决作风问题的举措。一些企业把着力点放在为职工涨工资、评职称、办后勤上，冲淡了活动主题，走了神、散了光。