9月23日，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟赴官新八标开展质量安全红线督查。集团副总经理彭剑参加。

杨宏伟一行从长沙抵达安化县后，从安化一路跋山涉水，实地查看黄沙界隧道、南金大桥施工情况。现场检查结束后，杨宏伟直奔项目部组织召开红线督查会议。

会上，杨宏伟听取了项目总体情况汇报，对项目工作表示肯定，对存在的问题和困难进行了研究部署，对项目下一步工作提出要求。一是干好每一个项目是我们应尽的本份。要进一步优化施工组织，优化资源配置，切实履行好项目建设责任，提升品牌效益。特长隧道是公司业绩的亮点，项目部要合理优化项目总计划，将计划具体到每年、每月、每日，做好工作安排，全力解决影响工程建设的关键问题，加快项目施工进度。二是抓好质量安全是我们应尽的职责。要严格落实工程质量、施工安全、环境保护等各项要求，加大生产投入，加强安全质量环保管控，一心一意想着质量，时时处处关注质量，不松懈、不走神，不放过每一个细节，把根治顽症、确保质量变成自觉行动。要积极配合当地环保部门做好水污染防范治理，确保施工环保。三是创造效益是公司持续发展的内在要求。要创新项目管理模式，提升成本管理能力，加快业财一体化运用，实现项目创效目标；项目部要统筹规划，增强成本控制意识。四是加快人才培养是公司发展的急迫需要。要在关键岗位尽快培养一批专业人才，将经验快速传递给青年员工，指导和鼓励员工成长成才；要以提升员工职业素质和职业技能为核心，切实抓好技能培训，建设一支具备高技能高素质的施工管理队伍。五是廉洁从业是党员干部的基本要求。要坚持党建引领，用党的先进性理论武装头脑，加强班子团结，强化底线意识和红线意识，项目班子和党员干部要带头廉洁从业，弘扬“廉洁为荣，诚信是美”的价值观念，用公司制度约束自我行为，发挥好堡垒作用，正确履行职权，营造风清气正的干事创业良好氛围。

彭剑在会议总结讲话中要求，项目部要深刻领会本次会议精神，提升自身工作能力，确保将会议精神落到实处，高质高效完成项目建设任务。（通盛公司龙湘春）