3月1日，综合管理部召开会议，专题学习贯彻集团2021年度工作会议精神，调度安排部门年度重点工作。集团副总经理向海清出席会议讲话时指出，要认真领会，抓好落实，学在前，走在前，提高服务质量，打造服务窗口。一是疫情防控工作常抓不懈；二是创新平安建设体系化，确保上下联动；三是掌握政策，最大限度丰富集团资质资源；四是服务周到做好后勤服务工作；五是迈开步伐完善档案电子化工作，高质量建设档案库房；五是严谨细致做好文秘工作；六是精诚团结，密切合作，营造积极向上的工作环境。（综合管理部胡丹）

3月1日，工程管理部召开会议，学习传达集团“两会”精神和安全生产工作会议。会上，集团副总经理、董事会秘书杨春会结合会议精神，对部门年度重点工作进行部署，要求对年度任务进行分解，责任到人到岗，重点抓落实，抓成效。(工程管理部 黄晓晖)

3月1日，党群工作部召开会议，集中学习集团“两会”精神。会议部署了部门年度重点工作：一是加强思想引领，建立三级理论宣讲平台，高质量开展党史教育和庆祝建党100周年系列活动；二是推进党建生产融合，开展“两优一先”表彰，推进党支部“五化”提质，建设“智慧党建”平台，开展“书记联项目”“党员先锋行”等活动；三是提升企业文化，加快推进新时代文明实践中心运行，编印《路桥先锋志》，加大在中央、省级主要媒体上稿力度；四是从严从实抓好监督，开展境外腐败治理。会议要求，部门全体员工要学习好、领悟好、宣传好、贯彻好会议精神。（党群工作部 苏美滋）

3月2日，人力资源部召开会议，学习宣贯集团2021年工作会议精神，并就部门年度具体工作进行部署安排。会议要求部门员工：一是要主动适应市场变化，抓实春季校园招聘和成熟人才招聘两个重点，确保急需人才选得准、引得进；二是要积极转变思维观念，在人才培养和激励机制上大胆尝试，确保实干人才留得住、育得优；三是要推进选任机制创新，在人才选拔和晋升上强化人才评价机制运用，确保优秀人才流得动、用得好。（人力资源部晏业磊）

3月3日，财务管理部召开会议，集中学习2021年度工作会议精神，并对年度财务管理重点工作进行部署：一是全面运用好“财务共享及业财税一体化”系统，不断提高集团降本增效能力；二是加大压降“两金”工作力度，强化海外项目财务管理，持续化解集团财务风险；三是努力做好财务规范，建立健全内部控制体系，大力推进资产证券化步伐。会议要求，全体财务人员要持续夯实日常工作、强化服务意识，分解工作任务、抓好重点工作，提高财务管控能力，助力集团高质量快速新发展。（财务管理部：赵思杨）

3月2日，一分公司本部召开专题会议，集中对集团“两会”精神进行宣贯，迅速在公司内部掀起学习热潮。会议要求，公司全体员工要进一步深入学习集团“两会”精神，把集团战略部署和工作安排贯彻到具体业务工作中，以扎实行动确保集团“两会”精神落地见效，为集团高质量发展贡献力量，为中国共产党成立100周年献礼。（一分公司赵怡）

3月1日，二分公司本部召开专题会议，学习宣贯集团“两会”精神。会议要求，公司各部门要把集团“两会”精神读懂摸透，针对七项重点工作，要仔细认真学习，在项目安全生产、降本增效、人才开发培养、激励政策等方面要群策群力，拿方案、提措施、抓落实。期间，分公司领导还赴项目一线宣贯会议精神。

3月1日，五分公司召集项目经理和本部员工，集中宣贯集团“两会”精神。会议部署公司年度重点抓好五项工作：一是狠抓业务开拓，确保经营目标实现；二是狠抓项目质安管控，压实主体责任；三是狠抓成本管控力度，实现降本增效；四是强化人才支撑，解决人才瓶颈问题；五是发挥党建引领，提升履职担当能力。（五分公司 陈李乐）

3月1日，长江分公司本部召开会议，宣贯集团“两会”精神。会议对公司年度工作提出了六个方面的要求，特别提出要大力实施“桥品牌”战略，深耕和开拓桥市场，集中科研、技术、人才等有效资源，解决深耕桥梁市场集而不团的状态，让湖南路桥“桥品牌”更加闪亮。（长江分公司 唐志武）

3月3日，湘筑公司本部召开专题会议，学习宣贯集团“两会”精神和生产安全工作会议精神。公司各项目迅速开展对会议精神的学习宣贯，并结合项目工作目标制定具体的落实措施。（湘筑公司：王高飞）

3月2日下午，交通工程分公司召开专题会议，学习宣贯集团“两会”精神，同时对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行动员。各在建项目同步组织学习。会议总结了公司2020年工作情况，部署了2021年重点工作。（交通工程分公司洪烨）

3月2日，通达公司组织全体员工召开专题会，学习贯彻集团年度工作会议、安全生产会议精神。会议对公司年度重点工作进行安排部署。（通达公司）