3月2日，成本管理部召开会议，集体学习集团“两会”精神。会议要求，部门全体员工要围绕重点工作抓落实，充分发挥成本管控作用，要围绕不断提高集团降本增效能力，摸索控制成本的有效方法，提高盈利能力，围绕三项“重点控制”开展工作，一是项目标后预算的控制，二是劳务招标上限价控制，三是专项成本优化控制，对集团项目进行全方位成本综合管理，对项目进行成本监督及预警，并充分运动“财务共享及业财税一体化”平台，加强成本管控的数据分析能力，提高工作效率。（成本管理部 佘静妮）

3月2日，通泰公司本部召开专题会议，学习宣贯集团“两会”精神。会议要求，公司各部门各项目要认真领会集团“两会”精神，全面部署公司年度七项重点工作：一是巩固发展“通泰品牌”，打造亮点工程；二是持续加强项目管理，切实做到降本增效；三是深耕区域经营，优化板块布局，确保年度经营目标实现；四是加强人才引进培养，发挥人才支撑作用；五是加强财务资金管理，优化资产结构；六是加强科技创新，助力品牌升级；七是加强审计监督，发挥党建引领作用。（通泰公司：李晓智）

3月2日，建筑分公司组织宣贯并传达了集团2021年度工作报告和生产与安全报告内容。会议要求，要以集团工作报告精神作为公司的行动指南，坚决贯彻执行，直面问题，破解难题，确保年度经营目标的顺利实现，重点做好五个方面的工作：一是抓好经营工作，与各区域公司加强联系，同时加强经营人员的配置和培训力度；二是加强项目管理，创新工作思路与工作方法，实现降本增效。三是加强质安管理，坚决遏制安全、质量、环保责任事故；四是继续加强党建工作，推动党建工作与生产经营工作深度融合。（建筑分公司文:宋晨溪）

3月3日，通盛公司组织本部全体员工召开专题会议，集中宣贯集团“两会”精神，并通报了集团对通盛公司下达的年度三大目标任务，对公司2021年度“安康杯”劳动竞赛进行动员，要求全司上下认真学习贯彻集团“两会”精神，紧紧围绕“七个强化”，助推“七个升级”，对标对表，认真策划，严格落实，迎难而上，确保全面完成年度目标，持续推动公司高质量发展。为更好地推进年度各项工作，会议还专门就如何更有效落实绩效管理和“五常法”管理进行了强化辅导和部署。（通盛公司供稿）